藏高汶馬公司以創(chuàng)新機電維護管理為突破口，通過制度強化、創(chuàng)新突破、精準培訓，形成積極工作氛圍，提升自主維護能力，大幅降低維護成本。
制度先行。圍繞“勇?lián)?、善作為、重激勵”理念，健全技能提升、工作紀律、績效考核、量化評估及考勤管理制度體系，形成責任到人、層層落實的工作格局，為機電改革提供強有力的制度支撐。
創(chuàng)新引領(lǐng)。以“蜀道工匠”李龍確為帶頭人，成立“李龍確創(chuàng)新工作室”，制定并實施年度高速公路機電運維領(lǐng)域創(chuàng)新項目計劃，自主研制并投用橋梁水位空距檢測系統(tǒng)一套、橋梁垮塌檢測系統(tǒng)一套、隧道緊急停車帶智能提示系統(tǒng)一套，以“小”創(chuàng)新護航“大”安全；推動成功修復隧道照明、霧燈等關(guān)鍵設(shè)備60余件，直接節(jié)約維護成本15萬元。預(yù)計后續(xù)可修復800余件設(shè)備，再節(jié)約58萬元。
精準培訓。打造理論學習室、實操培訓室及專業(yè)維修工作室，配備先進儀器36套，實現(xiàn)機電維護業(yè)務(wù)全覆蓋。采用“內(nèi)訓師+外部專家”雙軌制，構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)的技能人才培養(yǎng)體系。年內(nèi)舉辦機電培訓12場次，培訓人數(shù)超400人次，在2022年藏高機電運維比賽中，包攬光纖熔接、綜合布線項目全部個人獎項；在今年營運高速公路網(wǎng)絡(luò)安全省級一類技能競賽中獲團體第三名，三名參賽隊員均收獲個人獎。
