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9月13日，蜀道高速集團(tuán)寧西公司召開西寧項目推進(jìn)會暨質(zhì)量安全環(huán)水保專題會，公司黨委書記、董事長雷良出席會議并講話，副總經(jīng)理曹然主持會議。
會議傳達(dá)了蜀道集團(tuán)公路建設(shè)項目質(zhì)量安全工作推進(jìn)會、蜀道高速集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項目推進(jìn)會暨品質(zhì)工程質(zhì)量強(qiáng)基再布置專題會會議精神，重點(diǎn)通報了蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)、寧西公司質(zhì)量檢測結(jié)果，深度剖析了項目存在的質(zhì)量問題及下一步質(zhì)量管控重點(diǎn)。
雷良強(qiáng)調(diào)：西寧高速參建各方要錨定“年度投資任務(wù)不減、質(zhì)量水平穩(wěn)步提高”的總體目標(biāo)，切實認(rèn)識質(zhì)量安全環(huán)水保的極端重要性，充分發(fā)揮網(wǎng)格化制度的末端管理作用，質(zhì)量管控要做到精細(xì)化，下狠心、下決心解決質(zhì)量通病，不搞形式主義，腳踏實地提升實體工程質(zhì)量。各項目經(jīng)理部要充分挖掘各方資源確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
雷良要求：一是時刻緊繃質(zhì)量安全管控之弦。各參建單位應(yīng)提高思想認(rèn)識，深刻汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，對檢查出的問題，各代表處、總監(jiān)辦要舉一反三，制定整改方案，對質(zhì)量問題立即進(jìn)行返工。同時嚴(yán)格落實首件工程認(rèn)可制，隱蔽工程驗收管理制，確保實體工程質(zhì)量內(nèi)實外美。二是加強(qiáng)安全、環(huán)水保常態(tài)化管理。各參建單位要夯實“三基”，堅決守住安全生產(chǎn)底線，統(tǒng)籌推進(jìn)以施工駐地為重點(diǎn)的靜態(tài)安全和以建設(shè)生產(chǎn)活動為重點(diǎn)的動態(tài)安全，將安全生產(chǎn)各項措施和要求落實到位。同時，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“三同時”制度，將環(huán)水保管理納入日常標(biāo)準(zhǔn)化管理，按環(huán)水保批復(fù)文件要求落實生態(tài)保護(hù)和水土保持措施，確保項目央督環(huán)保檢查不被列為負(fù)面典型。三是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司和集團(tuán)下發(fā)的各項規(guī)章制度，強(qiáng)化網(wǎng)格制管理，落實關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班，公司每月考核通報各項制度落實情況。四是強(qiáng)化監(jiān)理人員管理。嚴(yán)格逗硬考核監(jiān)理人員履職履約情況，壓實監(jiān)理在質(zhì)量、安全、環(huán)水?，F(xiàn)場監(jiān)督管理責(zé)任，充分發(fā)揮監(jiān)理施工現(xiàn)場管控的核心作用。強(qiáng)化監(jiān)理旁站工作，強(qiáng)化監(jiān)理在隱蔽工程、隧道現(xiàn)場質(zhì)量管控方面的責(zé)任體系。五是加快推進(jìn)設(shè)計回溯。設(shè)計單位按照省交通廳《關(guān)于開展我省在建高速公路設(shè)計與施工回溯工作的通知》和公司《斜坡路基及橋梁安全隱患專項排查推進(jìn)會》要求，成立專項工作小組，落實專人負(fù)責(zé)，回溯工作踏地有痕、不留死角，按清單制+責(zé)任制+銷號制進(jìn)行整改。六是確保試驗檢測數(shù)據(jù)真實性。嚴(yán)格落實各級試驗檢測責(zé)任，強(qiáng)化對施工工地試驗室和監(jiān)理試驗室的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查及考核，實現(xiàn)質(zhì)量管理源頭控制和統(tǒng)籌作用。同時嚴(yán)格工地試驗室入場把關(guān)和過程監(jiān)督，加強(qiáng)“數(shù)據(jù)打假”、儀器設(shè)備檢校、人員履約情況等專項檢查，確保試驗檢測在工程質(zhì)量管控中的技術(shù)保障作用有效發(fā)揮，豐富質(zhì)量管理舉措。
寧西公司副總經(jīng)理張聞捷、工程管理部、安全環(huán)保部，西寧高速各參建單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
