務(wù)動態(tài).jpg)
5月14日，蜀道軌道交通集團(tuán)黨委書記、董事長羅廷赴都四項(xiàng)目督導(dǎo)檢查生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)和地災(zāi)排查與整治工作，蜀道軌道交通集團(tuán)黨委委員、副董事長、都金公司黨委書記、董事長李洲，蜀道軌道交通集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉德衛(wèi)等陪同督導(dǎo)。
羅廷一行深入都四項(xiàng)目鄧生溝隧道、幸福山1號隧道、產(chǎn)業(yè)工人駐地等施工現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)和地災(zāi)排查與整治工作等進(jìn)行了檢查，詳細(xì)了解了項(xiàng)目推進(jìn)情況、生態(tài)環(huán)保管理及汛期安全生產(chǎn)管控工作安排。
羅廷指出：都金公司要緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，深入貫徹蜀道集團(tuán)“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，進(jìn)一步踐行“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的發(fā)展思路，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目建設(shè)“五位一體”，推動蜀道軌道交通集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
羅廷強(qiáng)調(diào)：一是要切實(shí)抓好汛期及其他安全生產(chǎn)工作。目前，我省已正式進(jìn)入主汛期，各單位必須堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目工棚營地安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)評估機(jī)制，建立健全駐地沿線地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)臺賬，對洪澇災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等級高（及以上）的工棚營地必須堅(jiān)決搬離；必須堅(jiān)決執(zhí)行“三查三避讓三撤離”的剛性要求。加強(qiáng)與屬地有關(guān)部門溝通銜接，切實(shí)做好災(zāi)害性天氣短臨預(yù)警信息傳達(dá)，嚴(yán)格按照“應(yīng)撤盡撤”原則組織有關(guān)人員安全撤離。必須堅(jiān)決落實(shí)遇險(xiǎn)管控機(jī)制，都四項(xiàng)目各單位要結(jié)合管段地質(zhì)地貌特征，理清理細(xì)汛期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，按照“一點(diǎn)一策”原則，健全完善洪澇及其他突發(fā)事件專項(xiàng)預(yù)案及管控方案。必須堅(jiān)決執(zhí)行24小時在崗值班值守制度，各單位主要負(fù)責(zé)人節(jié)假日期間必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁“遙控指揮”。要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)警、短臨預(yù)報(bào)“雙直達(dá)”和“叫醒叫應(yīng)”，及時、準(zhǔn)確報(bào)送各類突發(fā)事件信息。都金公司要加強(qiáng)值班值守工作調(diào)度，對汛期、夜間及節(jié)假日等特殊時段值班值守情況、預(yù)警信息傳達(dá)響應(yīng)、臨災(zāi)避險(xiǎn)、措施落實(shí)等實(shí)行全覆蓋調(diào)度，對擅離職守、瞞報(bào)謊報(bào)等行為發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)懲一起。必須強(qiáng)化全覆蓋應(yīng)急演練，特別是針對地質(zhì)（洪澇）災(zāi)害點(diǎn)及工棚營地等，要結(jié)合工人流動性等特點(diǎn)，充分考慮夜間、“三斷”、極端暴雨、洪水改道等極端情況和多災(zāi)疊加的特殊情況，至少開展一次實(shí)景式、實(shí)戰(zhàn)化的應(yīng)急演練，及時總結(jié)評估演練成效，對響應(yīng)不及時、轉(zhuǎn)移不規(guī)范、演練效果差的單位和個人進(jìn)行再教育、再培訓(xùn)和再演練，確保全員災(zāi)害應(yīng)對能力得以提高。必須全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系及管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源辨識及管控，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急處置和事故處理能力，全面強(qiáng)化工區(qū)門禁管理、隧道監(jiān)控、高空作業(yè)、臨時用電、有限空間作業(yè)、起重吊裝等領(lǐng)域安全管控，堅(jiān)決杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
二是要持續(xù)守好生態(tài)環(huán)境紅線。都四項(xiàng)目大部分標(biāo)段位于生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)，生態(tài)環(huán)保要求極高、風(fēng)險(xiǎn)極大。各單位要始終堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，踐行“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、末端嚴(yán)控”的環(huán)保管理體系，嚴(yán)格落實(shí)蜀道集團(tuán)、蜀道軌道交通集團(tuán)生態(tài)環(huán)保工作及都四項(xiàng)目環(huán)評要求，將指導(dǎo)文件要求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場有效、高效措施，借助專家、環(huán)保監(jiān)理等內(nèi)部專業(yè)力量，指導(dǎo)項(xiàng)目科學(xué)識別整治重大生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對措施。按照“一點(diǎn)一策”要求，全面開展排查，健全問題臺賬，強(qiáng)力推進(jìn)整改，切實(shí)鞏固整改成效，防止問題反彈。
三是要堅(jiān)決錨定年度任務(wù)目標(biāo)。都四項(xiàng)目緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化全過程要素保障，群策群力打通制約項(xiàng)目建設(shè)“堵點(diǎn)”“卡點(diǎn)”，在確保安全、質(zhì)量及環(huán)保管控到位的情況下，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)。都金公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，壓緊壓實(shí)各部門各參建單位主體責(zé)任，強(qiáng)化問責(zé)問效，落實(shí)“日盯控、周調(diào)度、月考核”的工作模式，確保順利完成年度及總體建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。
蜀道軌道交通集團(tuán)建設(shè)管理部、安全環(huán)保部，都金公司相關(guān)部門參加督導(dǎo)。
