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1月30日上午，川西公司召開(kāi)傳達(dá)川高公司2023年第4次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神工作部署會(huì)。川西公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉小剛主持會(huì)議并講話，川西公司、渝蓉公司、資潼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、管理處負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了川高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃兵在川高公司第4次黨委（擴(kuò)大）會(huì)上關(guān)于瞄準(zhǔn)“653”總體目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)明確”“四講四抓”等講話要求，對(duì)川西公司2023年主要目標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)行分解并提出具體安排。
劉小剛指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的中堅(jiān)之年，是川西公司改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，也是經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效年，川西公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、川高公司年度工作要求部署，提高思想站位，勇于創(chuàng)新突破，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。一是聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)接上級(jí)部門分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格計(jì)劃管控，嚴(yán)格督查督辦績(jī)效考核，深耕細(xì)作提升精細(xì)化管理水平，全面完成收費(fèi)、重點(diǎn)建設(shè)、政企合作、安全環(huán)保、三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、渝蓉和資潼高速竣工驗(yàn)收、智慧高速新能源走路建設(shè)等年度目標(biāo)。二是深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)型發(fā)展思路方向，積極探索構(gòu)建片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)做法，通過(guò)輸出管理模式，打造適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的片區(qū)化管理體系，走好復(fù)合型、專業(yè)化協(xié)作之路。三是高效推進(jìn)精益管理，結(jié)合路域管理的極其特殊性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同及自主融資、自主經(jīng)營(yíng)、機(jī)電自主運(yùn)維，積極尋找新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化成本管控和降本增效，加大創(chuàng)新增效激勵(lì)力度；修訂完善川西片區(qū)管理制度匯編；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)，深挖特色亮點(diǎn)，著力打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、節(jié)約型企業(yè)。四是加強(qiáng)引領(lǐng)、廉潔治企、作風(fēng)建設(shè)和意識(shí)形態(tài)工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律；持續(xù)深化“五色先鋒”“三合勤廉”品牌及文化陣地建設(shè)上檔升級(jí)。公司全員要跨前一步主動(dòng)思考，以“開(kāi)局就加速、起步即起勢(shì)”的精氣神勇?lián)姑?，?zhēng)取取得一系列突破性標(biāo)志性成果，為推動(dòng)川西公司改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。
