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2023年1月4日下午，蜀道集團交通運維部部長周雄華一行到路網運行中心調研路網運行管理工作。交通運維部副部長黎熙及相關工作人員參加調研，路網中心黨委副書記、主任劉濤，黨委委員、副主任謝強，副主任廖偉杰、孫德強陪同調研。
調研組在中心會議室召開座談會，認真聽取了中心關于2022年業(yè)務工作總結、“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及2023年重點任務相關情況匯報，詳細了解了2023年專項工作的時間節(jié)點、預算金額、建設進度及功能實現(xiàn)等內容，肯定了中心路網運行管理工作，對加強路網中心運行管理，充分發(fā)揮指揮、協(xié)調、調度功能等方面提出了針對性指導意見，并對下一階段路網設施平臺建設需求進行了分析和探討。
周雄華指出，當前，中心已按照集團整合方案要求，順利圓滿完成人力資源整合工作，人員崗位配備已經到位齊全，作為集團公司路網運行管理的專業(yè)機構，要盡快發(fā)揮出提升集團路網“運行監(jiān)控、收費稽查、數據管理”三大核心業(yè)務管理職能，要積極搭建集團公司“路網運行監(jiān)控和稽核打逃兩大體系”，主動參與集團智慧高速建設和路網數字化建設，助力集團公司高質量發(fā)展。
針對下一步工作，周雄華強調，一是推動建章立制，構建長效機制。中心要充當好“裁判員”角色，對集團高速管理業(yè)務進行全局梳理，統(tǒng)籌制定“監(jiān)控、稽查、數據”各板塊的可行性基礎制度、方案，確保3月底前提交集團研究，9月底前完成系列評價指標，年底前初步建立量化考核的長效機制，有力促進集團運營高速主責主業(yè)綜合管理水平的提升。二是細化工作安排，量化任務目標。中心要多方調研，結合集團高速管理業(yè)務實際，聯(lián)系高速主業(yè)各直屬企業(yè)共同參與，全面推進、統(tǒng)籌安排，做到橫向到邊、縱向到底，制定有針對性的成體系的工作方案，細化工作安排、量化工作目標、分解工作任務，明確時間節(jié)點，特別是要深入研究三大業(yè)務之間相關融合貫通，確保各項目標任務落細落實。三是加強預算管理，做好科學統(tǒng)籌。中心要積極探索，大膽創(chuàng)新，認真落實預算政策，按照專項工作平臺建設實際需求，與集團所屬企業(yè)既有平臺統(tǒng)籌協(xié)調，科學編制預算方案，明確預算編制任務重點，壓緊壓實預算編制項目，嚴格控制新增專項資金項目，促使預算金額支付規(guī)范可行，經費安排合理合規(guī)。
路網運行中心相關部門參加座談會。
