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2023年，是全面落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，蜀道小貸公司深入貫徹落實(shí)蜀道資本集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”工作要求，搶抓“兩節(jié)”資金回籠旺季，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶領(lǐng)小貸公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同、完善業(yè)務(wù)布局，增強(qiáng)企業(yè)活力等方面不斷深化、持續(xù)發(fā)力。截止1月19日，小貸公司貸款投放呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，新增貸款投放25筆，金額達(dá)1.09億元，同比增長(zhǎng)164%，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
為搶抓開年市場(chǎng)機(jī)遇，公司全體干部職工以“謀在先 干在實(shí) 走在前”的精神協(xié)同開展業(yè)務(wù)營(yíng)銷，緊盯目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)不放松，赴挖潛增效、開拓市場(chǎng)，用實(shí)干贏得實(shí)績(jī)。一是帶頭攻堅(jiān)，強(qiáng)化引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，帶頭攻關(guān)，主動(dòng)帶隊(duì)對(duì)接市屬頭部擔(dān)保公司，主動(dòng)拓展協(xié)同新模式，當(dāng)前已儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)1億元，市場(chǎng)化業(yè)務(wù)1.8億元，努力提升投放能力。二是完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核監(jiān)督。建立“全員營(yíng)銷”機(jī)制，通過“曬業(yè)績(jī)”、“比指標(biāo)”、“亮差距”，激發(fā)廣大員工內(nèi)在動(dòng)力，形成比學(xué)趕超奮發(fā)奮進(jìn)的濃厚氛圍。三是實(shí)施市場(chǎng)化規(guī)范化內(nèi)控管理。以實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理為抓手，推進(jìn)績(jī)效激勵(lì)、選人用人育人管理與職工貢獻(xiàn)深度掛鉤，多種形式向干部職工傳遞“以實(shí)績(jī)論英雄”的市場(chǎng)化管理導(dǎo)向。
蜀道小貸公司將持續(xù)以“立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中小企業(yè)”為根本遵循，認(rèn)真落實(shí)“拓市場(chǎng)、創(chuàng)模式、強(qiáng)管控、促融合”工作要求，立足自身定位，全面加強(qiáng)管理，提升“產(chǎn)業(yè)鏈”和“市場(chǎng)化”雙輪驅(qū)動(dòng)效能，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取，奮力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展新突破。
