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2月9日，川高公司黨委書記、董事長黃兵，黨委副書記、董事趙夢婕，副總經(jīng)理劉勇一行赴秦巴公司調(diào)研。秦巴公司黨委書記、董事長蔡新川，黨委副書記、總經(jīng)理方家華等陪同。
黃兵一行先后調(diào)研了秦巴公司駐地、監(jiān)控總中心、下八廟服務(wù)區(qū)等營運(yùn)管理情況，并主持召開座談會，聽取了秦巴公司的工作匯報(bào)。黃兵對秦巴公司在運(yùn)營管理、國企改革、服務(wù)提升、制度建設(shè)等方面取得的成績給予充分肯定。表示，作為改革的先行者和探索者，秦巴公司自整合以來，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、川高公司各項(xiàng)決策部署，強(qiáng)舉措、抓落實(shí)、求實(shí)效，較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司整合平穩(wěn)過渡。希望秦巴公司及全體干部職工緊扣蜀道集團(tuán)、川高公司十四五發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)堅(jiān)定信心、創(chuàng)新實(shí)干、奮發(fā)有為，轉(zhuǎn)變思維模式，優(yōu)化管理方式，凝聚全員智慧，努力推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格按照蜀道集團(tuán)、川高公司2023年整體工作安排部署，細(xì)化量化秦巴公司各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作取得新成效。二是要狠抓實(shí)抓安全保暢、應(yīng)急救援、稽查監(jiān)控等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，持續(xù)開展隱患排查治理，統(tǒng)籌新技術(shù)應(yīng)用提能，力爭取得新突破。三是要大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)片區(qū)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“暖心之家”為載體，進(jìn)一步提升服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量，推陳出新打造新亮點(diǎn)。四是要穩(wěn)步推進(jìn)營運(yùn)管理提質(zhì)增效，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求的內(nèi)控體系，持續(xù)提升綜合管理水平，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新局面。五是要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)強(qiáng)化黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建提升，塑造秦巴特色黨建品牌。同時要扎實(shí)做好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。
秦巴公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，川高公司綜合辦公室、黨委組織部、人力資源部、營運(yùn)管理部、工程建設(shè)部，以及川高咨詢公司、川西投資公司、川高文旅公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
