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3月2日，蜀道鐵路投資集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理孫立成，副總經(jīng)理王訪平一行到所屬新材料（古藺）公司調(diào)研指導工作。
孫立成一行深入現(xiàn)場，對廠區(qū)中控樓、生產(chǎn)車間、成品料倉、礦山、廊道等地進行調(diào)研，充分了解公司生產(chǎn)工藝技術(shù)、成品質(zhì)量規(guī)格和近期安全工作開展情況。
現(xiàn)場辦公會上，新材料（古藺）公司圍繞工作開展情況、下一步工作計劃和目前發(fā)展中遇到的難題作匯報。孫立成對公司近期新面貌以及員工辛勤付出取得的良好成績表示肯定，組織與會人員就土地性質(zhì)、危房賠付、資金成本等問題進行研究討論，提出解決思路和寶貴意見。
孫立成要求，一要厘清思路，明確定位，找準路徑，始終堅持主線思維，指明全年的工作方向，深刻把握接下來工作中的機遇與挑戰(zhàn)，上下齊心，共同實現(xiàn)年度目標；二要持續(xù)跟進危房排查治理工作，積極與當?shù)卣块T加強溝通，在處治過程中，大膽決策、果斷處理、迅速行動，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全；三要高度重視安全環(huán)保工作，落實公司主體責任，建立健全相關(guān)制度體系，整理完善內(nèi)業(yè)資料臺賬，提升防患于未然的安全意識；四要增強成本與費用事前管控意識，合理有效控制項目成本費用支出，提升稅務籌劃能力，合法合規(guī)保障項目利潤最大化，多措并舉，助推公司降本增效取得成果；五要進一步提升公司管理水平，豐富管理手段，緊緊圍繞干部隊伍建設、生產(chǎn)組織、制度規(guī)定和企業(yè)文化形象等方面，聚焦重點、全面發(fā)力，提高管理能力；六要準確把握市場脈搏，敏銳捕捉市場信息，結(jié)合市場調(diào)研報告和公司實際情況，創(chuàng)新銷售工作思路，加強對銷售人員的管理，完善公司銷售方案；七要加強職工關(guān)愛，切實保障職工福利，增強廣大職工的歸屬感和干事熱忱，為公司營造和諧氛圍，促使全體職工同心同行，凝心聚力，共創(chuàng)未來。
王訪平指出，一要統(tǒng)籌規(guī)劃土地等問題，在后續(xù)工作中把礦權(quán)取得和廊道建設同步考慮，推進項目建設取得新進展；二要嚴格把控成本費用，開源節(jié)流，充分利用資源與優(yōu)勢，促進降本增質(zhì)，提高公司效益；三要堅持砂石骨料高品質(zhì)生產(chǎn)，根據(jù)客戶需求和技術(shù)革新，不斷優(yōu)化設計生產(chǎn)線，打造精品砂石骨料；四要重視安全環(huán)保問題，強化環(huán)保責任意識，扎實深入推進各項重點工作任務落實，防范風險，杜絕隱患；五要加強公司黨風廉潔建設，筑牢拒腐防變思想防線，時刻緊繃廉潔弦，為公司營造風清氣正的良好氛圍。
蜀道鐵路投資集團建設管理部、經(jīng)營管理部、成本合約部、安全環(huán)保部相關(guān)負責人，綜合辦公室相關(guān)人員；新材料（古藺）公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。
