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3月16日下午，蜀道集團(tuán)交通運維管理部部長周雄華帶隊對蓉城二繞公司運行管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
周雄華一行先后前往花源服務(wù)區(qū)、大劃收費站、監(jiān)控稽查調(diào)度（指揮）中心，實地調(diào)研了服務(wù)區(qū)運營管理、養(yǎng)護(hù)成本控制、收費站緩堵保暢和智慧高速前期試驗段平臺運行等情況。
周雄華強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格按照集團(tuán)養(yǎng)護(hù)成本控制指南要求，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理和成本控制，切實做到開源節(jié)流、降本增效；二要加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高車道特情處置效率，確保高峰時段車道“應(yīng)開盡開”，全力保障收費通暢；三要加快推進(jìn)智慧高速建設(shè)，進(jìn)一步提升二繞高速公路通行能力和服務(wù)水平。
蜀道集團(tuán)交通運維管理部毛宇祥、胡波，蜀道高速集團(tuán)副總經(jīng)理鮮峻嶺，運營管理部部長肖虎、副部長李佳，蓉城二繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子及運營管理部、工程養(yǎng)護(hù)部、安全環(huán)保部、資產(chǎn)經(jīng)營部、監(jiān)控稽查調(diào)度（指揮）中心等參與調(diào)研。
