務(wù)動態(tài).jpg)
起步即沖刺，實(shí)干開新局。開年以來，蜀交中油公司上下積極響應(yīng)蜀道集團(tuán)、蜀道交通服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“動員令”，多領(lǐng)域、深層次、全方位發(fā)力，釋放出強(qiáng)勁的發(fā)展動能。
專業(yè)化整合：思想、管理、隊伍融合全面推進(jìn)；提質(zhì)增效：增收、降本同向發(fā)力，發(fā)展脈動愈發(fā)強(qiáng)勁；形象塑造：保供保暢平穩(wěn)有序，在服務(wù)“美好出行”中有力彰顯省屬最大成品油零售企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；能力作風(fēng)建設(shè)：公司上下勤學(xué)善思、主動作為，呈現(xiàn)奮勇爭先、真抓實(shí)干新圖景……
春潮澎湃，萬物生長
新的春天
展現(xiàn)在我們面前的
是更加生機(jī)勃勃的
蜀交中油
擘畫藍(lán)圖 指明方向 專業(yè)化整合邁出堅實(shí)步伐
今年是蜀交中油公司進(jìn)行專業(yè)化整合的關(guān)鍵之年，推進(jìn)專業(yè)化整合，思想融合處于首要位置，明確共同的前進(jìn)方向至關(guān)重要。
蜀交中油公司迅速找準(zhǔn)自身定位，優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略，在年度工作會上提出“12366”發(fā)展戰(zhàn)略，把建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商作為總目標(biāo)，進(jìn)一步明晰整合后企業(yè)的使命、愿景，明確企業(yè)的發(fā)展方向、路徑。
發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化，為整合后公司全方位開啟高質(zhì)量發(fā)展指明道路、凝聚人心、匯聚力量。除了思想上的融合，開年以來，公司從管理、隊伍等方面多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)融合——加速推進(jìn)蜀交中油公司、中石油鐵投公司簽訂委托管理協(xié)議，高效完成公司本部部門設(shè)置及人力資源配置方案，系統(tǒng)梳理明確各部門職責(zé)，開展文體聯(lián)誼活動……一系列舉措促進(jìn)專業(yè)化整合進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
做優(yōu)“加法” 做好“減法” 打好提質(zhì)增效“主動仗”
今年以來，蜀交中油公司切實(shí)下好開源增收“先手棋”，打好降本增效“組合拳”，增收和降本雙輪驅(qū)動、同向發(fā)力，全面提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。
“增收”方面，公司強(qiáng)化前端提能，提升能源趨勢性預(yù)測預(yù)判能力，在油價“三升兩降兩擱淺”的震蕩行情下，把握有利的采購時間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算創(chuàng)效1200余萬元。抓住疫情防控政策調(diào)整后首個春運(yùn)契機(jī)，協(xié)調(diào)資源運(yùn)力保障、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高設(shè)備利用效率，春節(jié)、春運(yùn)純槍銷售分別同比增長52%、26%，高標(biāo)號汽油占比提高4個百分點(diǎn)；一季度，汽柴油銷售同比增長14%，非油銷售收入同比增長32.3%。
既要開源，也要節(jié)流。公司牢固樹立“一切成本皆可控”的成本管理理念，全鏈條降本增效。積極協(xié)調(diào)省界市場競爭對手，共同維護(hù)交界市場價格秩序，規(guī)避惡性競爭，一季度降價讓利同比下降68%。有序調(diào)整車用尿素促銷政策，一季度非油促銷成本同比下降54%。聚焦能源費(fèi)用降本增效，在川南片區(qū)推動瀘州西、隆昌東加油站綜合電價下降37%，預(yù)計兩對站年度綜合電費(fèi)下降6萬余元。
保供保暢 服務(wù)社會 彰顯負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象
2月上旬，受多重因素疊加影響，全省成品油供應(yīng)緊張，川南地區(qū)供需矛盾尤為突出。
面對油品供應(yīng)緊張形勢，蜀交中油公司堅決貫徹蜀道集團(tuán)“服務(wù)網(wǎng)”戰(zhàn)略，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，從油品供應(yīng)、油品運(yùn)輸、油品調(diào)配全鏈條加強(qiáng)保障，確保車流、物流暢通。
公司加強(qiáng)與中石油四川銷售公司相關(guān)部門、儲運(yùn)公司的協(xié)調(diào)溝通，爭取資源出庫、配送運(yùn)力向高速路網(wǎng)點(diǎn)傾斜，獲得了最大限度的保障。期間，合理調(diào)劑配送車輛，落實(shí)多油庫、多線路、多車隊配送機(jī)制，配送油品1977車次，以充足運(yùn)力為資源及時配送提供有力保障。
油品資源充足、配送力量到位的同時，在分散于全省17個市州、35個區(qū)縣的85座加油站，進(jìn)行有效資源配置亦為重要。蜀交中油公司成立資源供應(yīng)組，有針對性地指導(dǎo)各加油站根據(jù)預(yù)測銷量合理調(diào)配油品，做好資源的動態(tài)平衡。
在2月上旬成品油供應(yīng)緊張的形勢下，蜀交中油公司所屬加油站未出現(xiàn)一起脫銷情況。
提振精神 激發(fā)動能能力作風(fēng)建設(shè)成效顯著
在成綿高速，德陽南加油站因道路封閉施工而停業(yè)期間，員工們想辦法、覓出路，帶著商品提籃走出加油站，為沿線施工人員提供優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)。在停業(yè)半個月的情況下，以高達(dá)177%的完成率，超額完成3月非油銷售任務(wù)。
在成巴高速槐樹加油站，“您往前繼續(xù)開，下個匝道出高速，半個小時就能到西充青龍湖國家濕地公園?！奔佑蛦T一邊麻利地加油收銀，一邊兼職擔(dān)任“導(dǎo)游”，為客戶介紹周邊的風(fēng)景名勝，以主動作為的增值服務(wù)留住更多客戶的心。
在各個加油站、各個崗位上，蜀交中油人正以奮斗姿態(tài)揚(yáng)起前行風(fēng)帆，踔厲奮發(fā)、篤行不怠。
進(jìn)入2023年，蜀交中油公司推出一攬子措施，推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。開創(chuàng)“學(xué)習(xí)日”制度，固定每周四下午為“學(xué)習(xí)日”活動時間，拉開以常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)加快推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的序幕，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提升。
能力是干事之本，作風(fēng)是成事之要。公司編制2023年重點(diǎn)工作運(yùn)行大表，強(qiáng)化效能督辦，用好考核“指揮棒”，促進(jìn)形成“雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干”的硬作風(fēng)。激勵與考核并行，年初，即全面部署貫穿全年的勞動競賽，將勞動競賽與年度目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，激勵廣大職工當(dāng)尖兵、打頭陣，形成“比學(xué)趕超、永爭一流”的濃厚氛圍，為奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
