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為深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)和中心召開的運(yùn)營(yíng)高速公路數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)專題會(huì)議精神，聚焦重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。路網(wǎng)中心數(shù)據(jù)信息部于5月6日下午和5月8日上午，分兩次組織員工召開數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)任務(wù)、壓實(shí)工作責(zé)任，全力保障“1+7”數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)工作圓滿完成。中心副主任廖偉杰出席會(huì)議。
部門就平臺(tái)建設(shè)工作思路、項(xiàng)目調(diào)研、溝通協(xié)調(diào)、進(jìn)度推進(jìn)等向會(huì)議作了匯報(bào)。
會(huì)議指出，本次“1+7”數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)給中心帶來的不光是一次巨大的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機(jī)遇，只有穩(wěn)步做好“1+7”中的七大業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)工作，才能確保“1”路網(wǎng)運(yùn)行智控平臺(tái)建設(shè)保質(zhì)保量圓滿完成。當(dāng)前部門缺少核心抓手，圓滿完成本次任務(wù)將成為部門的立足之本，為確保數(shù)據(jù)匯聚的全面、精準(zhǔn)、可靠，每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都需要有同事負(fù)責(zé)跟進(jìn)，厘清工作思路，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神去推進(jìn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，高度重視。部門員工要提高認(rèn)識(shí)，積極作為，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化任務(wù)分解，時(shí)刻掌握項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將責(zé)任落實(shí)到位；二是科學(xué)調(diào)研，統(tǒng)籌思考。要聚焦管理模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程完善、管理效率提升等重點(diǎn)工作，與集團(tuán)公司、直屬企業(yè)、路段公司充分溝通協(xié)調(diào)，多維度思考角色需求定位，充分溝通協(xié)調(diào)，確保各自負(fù)責(zé)的平臺(tái)目標(biāo)明確，評(píng)價(jià)體系科學(xué)，經(jīng)得起考核驗(yàn)收；三是以干促學(xué)，提升能力。要以推動(dòng)運(yùn)營(yíng)高速公路數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，充分了解“7”大業(yè)務(wù)板塊，成為既懂技術(shù)，也懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，助力數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)工作順利完成。
數(shù)據(jù)信息部全體員工參加會(huì)議。
