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6月8日，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席周平赴合資鐵路公司開(kāi)展人力資源管理調(diào)查研究，合資鐵路公司人力資源管理主管部門(mén)、人力資源咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加調(diào)研。
座談會(huì)上，周平圍繞合資鐵路公司實(shí)行人力資源改革一年來(lái)的運(yùn)行情況，就人力資源管理、薪酬績(jī)效制度、市場(chǎng)化機(jī)制等方面相關(guān)問(wèn)題與人力資源專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢探討，為形成人力資源改革初步方案提供借鑒思路。
周平指出，國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，合資鐵路公司以三項(xiàng)制度改革為重要抓手，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，釋放了激發(fā)活力、提高效率、引領(lǐng)創(chuàng)新的改革成效。他表示，要加快總結(jié)人力資源改革經(jīng)驗(yàn)、鞏固提升成果，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)改革，狠抓評(píng)估問(wèn)效，乘勢(shì)而上開(kāi)創(chuàng)合資鐵路全面深化改革的新局面。
周平強(qiáng)調(diào)，要提高站位，發(fā)揮發(fā)展共識(shí)的“驅(qū)動(dòng)效應(yīng)”。高度重視人力資源管理在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，繼續(xù)深化轉(zhuǎn)化三項(xiàng)制度改革成果，主動(dòng)以改革應(yīng)變局、開(kāi)新局，全力推進(jìn)良好的改革態(tài)勢(shì)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、良性競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的改革氛圍；要借鑒經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮激勵(lì)約束的“鞭策效應(yīng)”。通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、健全務(wù)實(shí)管用的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，加快從傳統(tǒng)“身份崗位”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化“管理崗位”，剛性兌現(xiàn)薪酬和調(diào)整退出機(jī)制，鼓勵(lì)職工多拉快跑、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；要持續(xù)創(chuàng)新，發(fā)揮人才活力的“磁場(chǎng)效應(yīng)”。不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，深化黨務(wù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才“雙向培養(yǎng)”，做好“引、育、管、留、用”五篇文章，促進(jìn)人才優(yōu)勢(shì)源源不斷轉(zhuǎn)化為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力，在新一輪的鐵路建設(shè)黃金期和產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機(jī)；要突出實(shí)效，發(fā)揮改革發(fā)展的“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”。結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)人力資源管理轉(zhuǎn)型與構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、夯實(shí)公司運(yùn)營(yíng)能力深度融合，以改革的“組合拳”不斷激活組織生命力、提升現(xiàn)代化治理水平，深耕培育合資鐵路衍生產(chǎn)業(yè)“金礦”的內(nèi)生優(yōu)勢(shì)。
