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6月13日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文帶隊調(diào)研江油油庫，并與蜀道物流集團(tuán)、四川巨能天然氣公司就江油蜀能石化公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)及后續(xù)處置開展工作座談。蜀道物流集團(tuán)副總經(jīng)理雒大勇，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蔡進(jìn)中，副總經(jīng)理鄧成興，四川巨能天然氣公司副總經(jīng)理高顯勇等參加調(diào)研和座談交流。
王良文一行現(xiàn)場調(diào)研了蜀能公司經(jīng)營管理的江油油庫，查看了油庫恢復(fù)經(jīng)營后的運轉(zhuǎn)情況和安全環(huán)保問題整改情況。隨后有關(guān)各方在現(xiàn)場召開工作座談會。
會上，蜀能公司匯報了江油油庫收購背景、經(jīng)營情況、資產(chǎn)債務(wù)、隊伍結(jié)構(gòu)等情況和安全環(huán)保問題整改進(jìn)度。物流集團(tuán)、交服集團(tuán)、四川巨能公司在會上就油庫下一步處置重點工作舉行了座談交流。
雒大勇就蜀能公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)及后續(xù)處置工作提出建議，一是由物流集團(tuán)與交服集團(tuán)共同組織蜀能公司處置工作聯(lián)席會，共同商議過程中的重大問題；二是雙方明確處置工作各項具體事項對口責(zé)任部門，抓好溝通銜接，編制股權(quán)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)處置、安全環(huán)保界面交接、人員安置等具體方案；三是由物流集團(tuán)牽頭先行草擬蜀能公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)及處置總方案，與交服集團(tuán)協(xié)商一致后實施。
王良文指出，如能承接江油油庫，有望補(bǔ)齊交服集團(tuán)綜合能源板塊“儲油”環(huán)節(jié)短板，有助于完成“十四五”期間通過收購新建等方式布局1—2座油庫的要求。但江油油庫受區(qū)位條件、庫容、卸油方式等因素影響，經(jīng)營效益不顯著、發(fā)展?jié)摿κ芟?，且蜀能公司被列入蜀道集團(tuán)連續(xù)兩年虧損低效無效企業(yè)，各方當(dāng)務(wù)之急是按照集團(tuán)關(guān)于處置低效無效企業(yè)要求，由物流集團(tuán)和交服集團(tuán)盡快組織蜀能公司資產(chǎn)債務(wù)評估，摸清底數(shù)，合理確定下一步處置方式。
與會各方一致明確，下一步，一是盡快對蜀能公司進(jìn)行資產(chǎn)債務(wù)評估；二是物流集團(tuán)和交服集團(tuán)分別成立工作組，明確現(xiàn)場交接總牽頭領(lǐng)導(dǎo)和各具體事項對口負(fù)責(zé)部門，雙方會同四川巨能公司共同做好蜀能公司后續(xù)處置；三是交服集團(tuán)先按照承接蜀能公司的計劃，在物流集團(tuán)、四川巨能公司協(xié)助下，編制承接盤活工作方案，重點解決股權(quán)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)處置、安全環(huán)保交接整改、資金流盤活、人員安置的問題，提前籌劃承接經(jīng)營后的市場化運作方案。最終確保按照蜀道集團(tuán)關(guān)于低效無效企業(yè)處置原則，合理確定處置方式，實現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。
蜀道交通服務(wù)集團(tuán)下屬蜀交能源公司，經(jīng)營建設(shè)中心、投資發(fā)展部、財稅共享中心、安全環(huán)保質(zhì)量部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。
