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為進(jìn)一步提升安全管理效率和安全生產(chǎn)信息化水平，成渝公司以開展安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)試點(diǎn)工作為契機(jī)，以交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，組織開發(fā)了成渝公司營運(yùn)高速安全生產(chǎn)信息化平臺，并在成渝分公司進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)用，成功實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)狀況的全面管控，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。
該平臺集“基礎(chǔ)管理、組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)人員、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急物資及設(shè)備、安全檢查與隱患排查治理”等多個模塊為一體，其搭載的銀河麒麟高級服務(wù)器操作系統(tǒng)V10，是國產(chǎn)化服務(wù)器操作系統(tǒng)在營運(yùn)高速公路行業(yè)的首次運(yùn)用，為平臺的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的軟件支撐。
一是部門組織架構(gòu)方面，“平臺”內(nèi)設(shè)清晰的部門組織架構(gòu)和職責(zé)分工展示平臺，使企業(yè)管理者更加清楚掌握各部門履職情況，對強(qiáng)化部門協(xié)同合作、提升工作效能具有助推作用。二是機(jī)構(gòu)人員與教育培訓(xùn)方面，“平臺”能更加高效管理和考核員工，同時提供多形式的安全教育培訓(xùn)，能有效提升員工安全意識和應(yīng)急處理能力。目前，成渝分公司已通過“平臺”制定21個安全知識、安全技能和應(yīng)急處置方面培訓(xùn)計(jì)劃，制作64個培訓(xùn)課件，已完成6391人次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和10934余次考試練習(xí)，并依托學(xué)習(xí)效果自動評估功能建立了838余份員工培訓(xùn)檔案。三是安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理方面，“平臺”能夠?qū)崟r監(jiān)控和管理企業(yè)的安全投入，包括安全設(shè)備采購、維修和保養(yǎng)等經(jīng)費(fèi)支出，以保障企業(yè)安全生產(chǎn)投入落實(shí)落地。為加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)使用管理，該平臺實(shí)現(xiàn)了預(yù)算可視化計(jì)劃編制和流程化審批，并記錄了費(fèi)用提取臺賬和預(yù)算超額提醒預(yù)警，為安全經(jīng)費(fèi)投入提供輔助決策。四是應(yīng)急物資及設(shè)備方面，“平臺”的應(yīng)急物資和設(shè)施設(shè)備模塊具備實(shí)時監(jiān)測和管理應(yīng)急救援設(shè)備的進(jìn)出、庫存、維修和保養(yǎng)功能。成渝分公司已全面更新6個應(yīng)急物資庫數(shù)據(jù)，包括4大物資種類，覆蓋21個品類，總計(jì)5637個小項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了對應(yīng)急物資的數(shù)字化全面覆蓋，確保應(yīng)急物資得到充分保障和設(shè)施高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五是安全檢查與隱患排查治理方面，“平臺”對安全檢查和隱患排查治理情況進(jìn)行全流程監(jiān)測，并將安全檢查結(jié)果同隱患排查工作有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高隱患排查治理工作的針對性和時效性。截至目前，成渝分公司在“平臺”上共建立38個檢查表模板、制定83個檢查計(jì)劃、完成83次檢查，形成695條檢查臺賬、配置1179個風(fēng)險(xiǎn)告知卡，為筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線奠定了良好基礎(chǔ)。
下一步，成渝公司將認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，在所轄營運(yùn)公司全面推廣“成渝安全生產(chǎn)綜合管理平臺”在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的應(yīng)用，并通過探索創(chuàng)新管理模式和技術(shù)手段，不斷完善平臺功能，不斷提升安全生產(chǎn)管理效率與水平。
