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6月14日、16日，川高公司黨委書記、董事長黃兵一行赴雅西公司調(diào)研，并看望慰問一線干部職工。雅西公司黨委書記、董事長于天才，黨委副書記、總經(jīng)理劉武等陪同。
黃兵一行實地察看了滎經(jīng)、石棉、菩薩崗、冕寧服務(wù)區(qū)，栗子坪除冰除雪站及清排障救援站、冕寧收費站等點位，詳細(xì)了解雅西公司經(jīng)營管理、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治、運行服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展等工作情況，并主持召開座談會，聽取了雅西公司的工作匯報。
黃兵指出，雅西高速穿行于橫斷山脈和四川盆地的過渡區(qū)，一路有四季，隔山不同天，沿線地勢險要、氣候多變、道路情況復(fù)雜，給公司運營管理帶來了極大的困難和挑戰(zhàn)。雅西公司全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅克難、辛勤奉獻(xiàn)，在經(jīng)營提質(zhì)提效、機(jī)電自主運維、安全環(huán)保、為民服務(wù)、政企合作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面取得了可喜的成績，值得充分肯定。
黃兵強(qiáng)調(diào)，雅西公司要緊緊圍繞川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，按照“保安全、保收費、保暢通、提形象、創(chuàng)品牌、控成本、增效益”的工作總思路，切實提升成本意識、經(jīng)營意識、服務(wù)意識、市場意識、競爭意識，增強(qiáng)服務(wù)保障的責(zé)任感、緊迫感，確保高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。持續(xù)深入開展主題教育，結(jié)合雅西實際情況，抓班子、帶隊伍、促發(fā)展，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，把黨的思想引領(lǐng)作用與公司經(jīng)營管理相融合，切實推進(jìn)中心工作。二是抓好勤廉雙優(yōu)。要堅持全面從嚴(yán)治黨，深化政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督的政治引領(lǐng)作用，堅守初心和使命，切實讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。三是深化平安暢通。嚴(yán)格按照“五崗合一”建設(shè)要求，深化“一路四方”聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，優(yōu)化完善雅西高速公路突發(fā)事件應(yīng)急保障體系，明確崗位職責(zé)分工，暢通信息報送渠道，持續(xù)抓好緩堵保暢工作。四是聚力優(yōu)質(zhì)服務(wù)。多措并舉提升服務(wù)區(qū)車輛停靠引導(dǎo)管理水平，細(xì)致研究優(yōu)化道路管養(yǎng)施工方案，發(fā)揚泥巴山隧道路面提升工程優(yōu)良作風(fēng)，“把困難留給自己，把方便留給群眾”，努力維護(hù)優(yōu)質(zhì)的司乘通行環(huán)境。五是推進(jìn)智慧管控。加快完成全線智慧高速硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實開展軟硬件設(shè)備的匹配和調(diào)試工作，充分發(fā)揮智慧學(xué)員作用，加強(qiáng)與試點單位的交流學(xué)習(xí)，做好業(yè)務(wù)工作傳幫帶，把智慧高速建起來、聯(lián)起來、用起來。六是奮力提質(zhì)增效。加強(qiáng)與地方政府交流溝通，進(jìn)一步深化政企合作，努力探索貸款置換等靈活融資工作，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，高效運用公司資產(chǎn)，嚴(yán)格成本控制，力爭早日實現(xiàn)公司盈虧平衡。
參加調(diào)研的還有川高文旅公司負(fù)責(zé)人、川高公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，雅西公司班子成員及各部門、管理處負(fù)責(zé)人等。
