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8月4日，成渝公司召開2023年半年工作會，總結(jié)上半年工作情況，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點工作。成渝公司黨委書記、董事長甘勇義主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文虎對下一步工作作出具體安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
甘勇義強(qiáng)調(diào)，今年上半年，成渝公司全面貫徹黨的二十大精神和省委十二屆二次、三次全會精神，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。下半年，大家要再接再厲，爭取超額完成全年目標(biāo)，為后續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、打開局面。一是聚焦價值創(chuàng)造，爭做行業(yè)標(biāo)桿。要做好提質(zhì)增效工作，始終堅持效益導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)效，把綜合管理能力提升到更高層次，把業(yè)績表現(xiàn)水平保持在穩(wěn)定區(qū)間。二是強(qiáng)化風(fēng)險管理，規(guī)范企業(yè)行為。要及時解決、徹底消除存量風(fēng)險，防范增量風(fēng)險，切實保障企業(yè)合法權(quán)益。要進(jìn)一步健全合規(guī)內(nèi)控體系，把風(fēng)險遏制在前、防范在先，以底線思維掌握好工作的主動權(quán)。三是嚴(yán)控成本費用，提升績效水平。要把降本增效理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，持續(xù)從重點管控、均衡開支、綜合壓降三個維度強(qiáng)化成本控制，重心突出、管控關(guān)鍵，確保開支有序，壓降到位。四是把準(zhǔn)拓展方向，優(yōu)化發(fā)展策略。要持續(xù)鞏固壯大高速公路核心主業(yè)優(yōu)勢，獲取及儲備優(yōu)質(zhì)項目，推動科研創(chuàng)新，加快數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、升級改造。要加速布局綠色能源產(chǎn)業(yè)，以“增量、擴(kuò)能、提效”為原則，完善補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)，協(xié)力推進(jìn)前沿技術(shù)研究應(yīng)用，搶先打造一批新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式示范站點。要多點位多場景開拓多式聯(lián)運業(yè)務(wù)，提高油品銷售收益，拓展服務(wù)區(qū)經(jīng)營業(yè)態(tài)，打造科研成果引進(jìn)轉(zhuǎn)化載體，更好發(fā)揮所屬投資平臺作用。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，激發(fā)組織活力。要堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，推動主題教育走深走實。要始終堅持黨建引領(lǐng)，以釘釘子精神做好下半年工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。要構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨體系，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，馳而不息落實中央八項規(guī)定精神，把嚴(yán)的基調(diào)貫徹到底。
李文虎要求，一是加快高速公路項目建設(shè)進(jìn)度。要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，加速推進(jìn)成樂擴(kuò)容、天邛高速項目建設(shè)進(jìn)度。二是深化落實提質(zhì)增效。要建立控本增效長效機(jī)制，健全全周期健康成本控制體系，充分發(fā)揮財務(wù)支撐作用，持續(xù)盤活存量資產(chǎn)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。三是持續(xù)筑牢高速公路運營優(yōu)勢。要加強(qiáng)專項稽查，做好引流增收，加速推進(jìn)智慧高速建設(shè)，結(jié)合實際需求開展好養(yǎng)護(hù)施工，強(qiáng)化運維保障，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。四是著力提升市場化企業(yè)核心競爭力。堅持以市場為導(dǎo)向，在市場中找項目、創(chuàng)效益、謀發(fā)展，科學(xué)審慎研究商業(yè)模式，以市場化手段打造自身的特色主業(yè)。五是深化體制機(jī)制改革。加大市場化改革力度深度強(qiáng)度，用好激勵約束工具包，建立健全多元化中長期激勵機(jī)制，激活企業(yè)發(fā)展的動力源泉。六是推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。要加快智能建造裝備研發(fā)進(jìn)度，創(chuàng)新研發(fā)綠色低碳技術(shù)，加速雙目視覺道路智能檢測車應(yīng)用落地，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營賦能增效。七是系統(tǒng)謀劃價值管理。要有序推進(jìn)資本運作，強(qiáng)化投資者關(guān)系管理，持續(xù)做好自愿性信息披露，有效傳遞業(yè)務(wù)發(fā)展核心邏輯。八是筑牢安全環(huán)保防線。要嚴(yán)格做好大運會期間和汛期安全保障工作，嚴(yán)格落實安全環(huán)保各項，筑牢安全環(huán)保底線紅線。九是以務(wù)實過硬的工作作風(fēng)逗硬目標(biāo)考核。要真抓實干，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格逗硬績效考評機(jī)制，真抓實干，確保目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各層級、工作責(zé)任強(qiáng)化落實到各節(jié)點。
會上，經(jīng)營管理部、財務(wù)會計部（資金中心）分別通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況；成渝分公司、成樂公司、蜀道新能源公司作交流發(fā)言。
成渝公司各部門主要負(fù)責(zé)人，各子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
