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8月17日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開2023年半年工作會，全面總結(jié)回顧上半年工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長羅曉勇出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文對下半年工作進(jìn)行了安排部署，黨委委員、副董事長謝立主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。
會上，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委副書記、董事楊紅升通報了2022年目標(biāo)任務(wù)專項獎的獲獎名單，黨委委員、副總經(jīng)理蔡進(jìn)中通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。蜀交中油公司、蜀道服務(wù)區(qū)公司、蜀交國儲公司、蜀道傳媒公司作了交流發(fā)言。
羅曉勇指出，上半年，大事要事連續(xù)集中、各項任務(wù)交織繁重，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)全面貫徹黨的二十大精神和省委十二屆二次、三次全會精神，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)疲軟等多重困境，積極統(tǒng)籌各項重大任務(wù)，確保各項工作有力、有序推進(jìn)。下一階段是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金季，也是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，必須咬定目標(biāo)、快速發(fā)力，聚焦重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策、集中攻堅，千方百計提短補(bǔ)差、提質(zhì)增效，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，并慎終如始推動主題教育走深見效，堅決有力抓好巡視巡察問題整改，持續(xù)用勁提升黨建融合發(fā)展質(zhì)量。
羅曉勇強(qiáng)調(diào)，爭先競位，要有擔(dān)當(dāng)之志；攻堅克難，更需磅礴之力。一是要加快產(chǎn)業(yè)拓展，在發(fā)展提效上全力以赴。緊扣公司發(fā)展需要和年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞“三大業(yè)務(wù)板塊”，聚焦市場、資源、用戶“三個關(guān)鍵變量”和開源、節(jié)流“兩個主要路徑”，多措并舉推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效、提能增效。二是要加大改革攻堅，在發(fā)展提能上全力以赴。圍繞提高公司核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動。三是要加強(qiáng)綜合管理，在發(fā)展提質(zhì)上全力以赴。要加快低效無效資產(chǎn)處置，加快存量項目化解，加強(qiáng)法律手段運(yùn)用，確保債權(quán)得到保障。四是要筑牢安全防線，在發(fā)展提穩(wěn)上全力以赴。堅持底線思維、極限思維，以時時放心不下的責(zé)任感做好安全、環(huán)保各項工作。
王良文對蜀道交通服務(wù)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的亮眼成績給予肯定，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。王良文要求，一是要突破難點(diǎn)，加大優(yōu)質(zhì)資源項目獲取和投建力度。抓緊對接獲取路內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源項目，主動出擊獲取路外優(yōu)質(zhì)項目，并抓好項目投建各項工作。二是要補(bǔ)強(qiáng)弱點(diǎn)，增強(qiáng)市場化創(chuàng)利創(chuàng)效能力。油品業(yè)務(wù)要注重提高提高毛利、提升銷量、提質(zhì)降本，服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)要注重提高對客營收、提升服務(wù)品質(zhì)、著力品牌自營，文化傳媒業(yè)務(wù)要注重投建優(yōu)質(zhì)項目、市場化運(yùn)作、做實(shí)文媒業(yè)務(wù)平臺，商貿(mào)業(yè)務(wù)、代建代維業(yè)務(wù)要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同。三是要打造亮點(diǎn)，抓好品牌打造和數(shù)智化建設(shè)。加快品牌形象內(nèi)涵深度打造、信息化平臺集成建設(shè)和小程序開放。四是要祛除痛點(diǎn)，加快盤活低效無效資產(chǎn)。加快存量項目化解和資產(chǎn)盤活力度，加大低效虧損站點(diǎn)和服務(wù)區(qū)減虧扭虧力度。五是要排除爆點(diǎn)，嚴(yán)防財務(wù)資金風(fēng)險。壓降籌資費(fèi)用，嚴(yán)守項目投資收益性和合規(guī)性原則，完善“兩會一層”權(quán)力運(yùn)行清單。六是要打通堵點(diǎn)，推動落實(shí)市場化激勵機(jī)制和政策。深度推動激勵機(jī)制創(chuàng)新。七是要盯住盲點(diǎn)，著力推進(jìn)安全環(huán)保信息化建設(shè)。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，健全?；钒踩h(huán)保管理體系。八是要站位高點(diǎn)，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng)新廉潔作風(fēng)。把務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔作為經(jīng)營管理工作基本要求。九是要扭住節(jié)點(diǎn)，堅決確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。搶抓下半年重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和消費(fèi)刺激政策密集出臺等有利形勢，加速沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
蜀道交通服務(wù)集團(tuán)總助級管理人員、各部門（中心）中層管理人員，各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議；各下屬企業(yè)中層管理人員線上參會。
