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9月25日，成渝公司分項(xiàng)目召開重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)蜀道集團(tuán)2023年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，研究部署下階段重點(diǎn)工作。成渝公司黨委書記、董事長(zhǎng)甘勇義主持會(huì)議并講話。成渝公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文虎，黨委委員、執(zhí)行董事游志明，副總經(jīng)理黑比拉彝，總工程師劉東出席。
會(huì)上，圍繞年度投資目標(biāo)與形象進(jìn)度，成樂(lè)公司、成邛雅公司先后匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，以及四季度工作計(jì)劃。
甘勇義指出，要聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安排部署，決戰(zhàn)四季度、大干一百天，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是提高政治站位，壓實(shí)主體責(zé)任。在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排，打表推進(jìn)，全力推動(dòng)建設(shè)進(jìn)程，確保完成年度目標(biāo)投資任務(wù)，力爭(zhēng)超額完成投建目標(biāo)。二是強(qiáng)化溝通交流，優(yōu)化施工工藝。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的研究探討，積極優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足安全的前提下盡可能利于施工、便于操作。三是優(yōu)化施工方案，加快建設(shè)進(jìn)度。要抓好“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，充分考慮低碳智能建造技術(shù)特點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)工程技術(shù)革新，針對(duì)性做好施工安排和組織保障，確保項(xiàng)目安全有序推進(jìn)。四是強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。要加強(qiáng)與地方政府、各職能部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，相互配合，整體推進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，優(yōu)化工作方案，以強(qiáng)有力的舉措推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。
李文虎強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，全面分析存在問(wèn)題和堵點(diǎn)難點(diǎn)，制定有效舉措并成立工作專班集中攻堅(jiān)。二是要根據(jù)工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，定人定時(shí)有力推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)。三是要加強(qiáng)施工管理，因地制宜、因企制宜加強(qiáng)研究，不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目建設(shè)管理的措施辦法，有效提升項(xiàng)目安全環(huán)保及質(zhì)量管理水平。
會(huì)上，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)就加快推進(jìn)項(xiàng)目投建進(jìn)度提出具體要求。
成渝公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，成樂(lè)公司、成邛雅公司主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
