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為加快推進(jìn)川高系統(tǒng)高速公路項(xiàng)目建設(shè)，10月9日，川高公司在高速大廈召開(kāi)2023年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。川高公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃兵出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉勇主持會(huì)議。川高公司在家班子成員出席會(huì)議。
會(huì)上，川高公司工程建設(shè)部、投資管理部通報(bào)了川高公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目年度目標(biāo)完成情況，各建設(shè)項(xiàng)目公司分別就項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題及措施等作專題匯報(bào)，川高公司班子成員對(duì)各自分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
黃兵指出，各相關(guān)單位和部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，在全面總結(jié)前期工作的同時(shí)，清醒認(rèn)識(shí)存在的困難問(wèn)題和面臨的形勢(shì)挑戰(zhàn)，按照實(shí)事求是、合法合規(guī)的原則，在工程質(zhì)量、安全環(huán)保、要素保障、精細(xì)化管理、目標(biāo)管理等方面下苦功做實(shí)功，落實(shí)落地落細(xì)蜀道集團(tuán)關(guān)于《強(qiáng)化公路項(xiàng)目建設(shè)管理二十條硬性措施》等有關(guān)要求，全力以赴保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，為川高公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一是深化一個(gè)理念。要圍繞“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會(huì)認(rèn)可”的平安百年品質(zhì)工程建設(shè)目標(biāo)，全面提升建設(shè)管理水平，確保平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)落地見(jiàn)效。二是處理好兩個(gè)關(guān)系。要處理好“好”與“快”的關(guān)系、確保項(xiàng)目工程建設(shè)連續(xù)均衡、又好又快推進(jìn)。要處理好當(dāng)前投資與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系，梳理出設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等階段的投資控制要點(diǎn)及成本優(yōu)化控制措施，做到“投資成本最省、效益最好”。三是強(qiáng)化三基工作。要強(qiáng)化建設(shè)管理基層工作，把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到基層一線；強(qiáng)化建設(shè)管理基礎(chǔ)工作，保障組織架構(gòu)和人員配備，同時(shí)運(yùn)用“四專機(jī)制”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度；強(qiáng)化建設(shè)管理基本功，堅(jiān)持“有為才有位、凡事重落實(shí)”導(dǎo)向，運(yùn)用“傳幫帶”等管理辦法，夯實(shí)一線技能基礎(chǔ)。四是優(yōu)化四個(gè)機(jī)制。要優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，依法合規(guī)選擇資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、管理優(yōu)的參建單位；優(yōu)化管控機(jī)制，切實(shí)防范資金管理和合同履約管理風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化考核機(jī)制，分類確定考核權(quán)重，建立項(xiàng)目全周期考核體系；優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)謀事干事活力動(dòng)力。五是落實(shí)五項(xiàng)舉措。要落實(shí)“聯(lián)合黨建、夯實(shí)堡壘”舉措，落實(shí)“合署辦公、共享用工”舉措，落實(shí)“勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”舉措，落實(shí)“過(guò)程審計(jì)、動(dòng)態(tài)受控”舉措，落實(shí)“效能監(jiān)察、追責(zé)問(wèn)責(zé)”舉措。
會(huì)議采取線上+線下形式進(jìn)行，系統(tǒng)各建設(shè)項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人，以及川高公司各部門負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人等通過(guò)視頻參會(huì)。
