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10月13日上午，設(shè)計(jì)咨詢研究院總工程師辦公室組織召開(kāi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全專題會(huì)，設(shè)計(jì)咨詢研究院生產(chǎn)部門(mén)在家中層干部參加，設(shè)計(jì)咨詢研究院黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盛興富出席此次會(huì)議。
專題會(huì)首先由設(shè)計(jì)咨詢研究院總工程師辦公室對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，與會(huì)各中層干部結(jié)合生產(chǎn)項(xiàng)目在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全體系程序執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題和管理體會(huì)進(jìn)行了發(fā)言。
專題會(huì)剖析了《川高會(huì)理交旅融合特色項(xiàng)目A區(qū)（一期）一標(biāo)段展示區(qū)泛光照明工程的招標(biāo)控制價(jià)》項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與不足，查擺質(zhì)量管理中的問(wèn)題，舉一反三，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，旨在嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全三標(biāo)管理體系，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
盛興富指出，針對(duì)《川高會(huì)理交旅融合特色項(xiàng)目A區(qū)（一期）一標(biāo)段展示區(qū)泛光照明工程的招標(biāo)控制價(jià)》生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理案例，一線生產(chǎn)人員存在技術(shù)質(zhì)量意識(shí)淡泊，工作態(tài)度不端，工作作風(fēng)不正，漠視自身工作中存在的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量體系貫徹執(zhí)行不力等典型問(wèn)題，中層技術(shù)干部應(yīng)嚴(yán)格要求和管理。同時(shí)，中層技術(shù)干部應(yīng)有正確、堅(jiān)定的技術(shù)質(zhì)量意識(shí)認(rèn)知，端正的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從嚴(yán)要求和管理自己，為一線生產(chǎn)人員樹(shù)立標(biāo)桿榜樣。
盛興富強(qiáng)調(diào)，技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、安全管理和環(huán)境管理是關(guān)系到設(shè)計(jì)咨詢研究院的生存大計(jì)，是政治問(wèn)題，全公司必須形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成發(fā)展合力，要嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)”體系程序。中層技術(shù)干部應(yīng)高度重視，技術(shù)質(zhì)量管理無(wú)小事，不因事小而不為，要深刻認(rèn)識(shí)到“差之毫厘謬以千里”“千里之堤潰于蟻穴”這種因小事不為而誘發(fā)重大事故的慘痛教訓(xùn)。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理要從小事做起，從細(xì)節(jié)著手，不要忽視小問(wèn)題背后蘊(yùn)藏的大問(wèn)題、大事故，不能將特殊當(dāng)成常態(tài)。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)分析、反思管理不到位的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)典型質(zhì)量案例的剖析和警示、警醒，加強(qiáng)對(duì)不完善的技術(shù)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的整改。
通過(guò)專題會(huì)的剖析，設(shè)計(jì)咨詢研究院總工程師辦公室將進(jìn)一步加強(qiáng)“三標(biāo)”體系的執(zhí)行檢查力度，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)反思，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題從嚴(yán)從重處理。中層干部和一線生產(chǎn)人員應(yīng)堅(jiān)守質(zhì)量初心，始終如一貫徹執(zhí)行好質(zhì)量體系程序，確保產(chǎn)品合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。
