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10月31日，川高公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃兵率隊(duì)赴興蜀公司調(diào)研，并主持召開座談會(huì)。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理王健，興蜀公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁泉等陪同。
黃兵一行詳細(xì)了解了興蜀公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)布局、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、安全環(huán)保與應(yīng)急管理工作、干部隊(duì)伍建設(shè)和下一步發(fā)展思路及工作建議等情況，并圍繞公司未來發(fā)展提出要求和努力方向。
黃兵對(duì)興蜀公司成立以來在工程建設(shè)、技術(shù)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、安全管理等方面取得成績(jī)給予了充分肯定，并希望興蜀公司進(jìn)一步加強(qiáng)與川高公司各相關(guān)部門溝通對(duì)接，積極做好劃轉(zhuǎn)過渡期銜接工作，盡快融入川高公司的總體戰(zhàn)略部署、管理模式和企業(yè)文化，堅(jiān)持市場(chǎng)化項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)協(xié)同“兩手抓，兩手硬”，為川高公司實(shí)現(xiàn)“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一是抓好年度目標(biāo)任務(wù)。要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)梳理剩余工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，整合資源力量，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。二是抓好黨的建設(shè)。要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)在深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。三是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。要牢固樹立安全環(huán)保紅線、底線意識(shí)，抓細(xì)抓實(shí)相關(guān)工作措施，切實(shí)消除各類安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患。要樹立廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。
四是抓好創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，對(duì)現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提升，認(rèn)真提煉好經(jīng)驗(yàn)、好做法，持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)驗(yàn)管理水平。五是抓好產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要踐行三個(gè)支持原則，充分利用蜀道集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和川高公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，全面實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
川高公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，興蜀公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加座談。
