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11月2日，都金公司召開都四項目運營制度體系建設(shè)工作會暨運營籌備交流會，都金公司黨委書記、董事長李洲，黨委副書記、董事、總經(jīng)理徐代宏出席會議并講話，都金公司副總經(jīng)理劉剛主持會議。
會上，劉剛宣讀了《關(guān)于成立運營制度建設(shè)工作組的通知》，運營管理事業(yè)部匯報了運營制度體系建設(shè)工作開展情況，深鐵國際結(jié)合國內(nèi)軌道交通運營經(jīng)驗，從基本內(nèi)涵、重要性、人員組織等方面介紹了制度體系建設(shè)流程。
都四項目運營籌備工作啟動以來，公司高度重視運營制度體系建設(shè)，統(tǒng)籌各方力量開展相關(guān)工作，取得了階段性成效。下一步，希望公司各部門按照工作分工和目標(biāo)任務(wù)，全力推動運營制度體系建設(shè)取得更大成效。
李洲強調(diào)，一是統(tǒng)一思想，充分認識運營制度體系建設(shè)的重要性。制度體系作為基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性工作，對都四項目的整個運營體系具有重要的意義，務(wù)必要提高思想認識，充分理解制度體系建設(shè)工作的重要性和必要性，增強工作責(zé)任感，扎實推進制度體系建設(shè)各項工作。
二是結(jié)合實際，打造獨具特點的山地軌道交通制度體系。借鑒國內(nèi)外軌道交通制度體系建設(shè)經(jīng)驗，依托專業(yè)技術(shù)力量，同時結(jié)合項目自身特色和實際需求，增強主動創(chuàng)新意識，力爭構(gòu)建科學(xué)合理、系統(tǒng)全面和富有特色的制度體系。
三是協(xié)同配合，形成推動工作落實的強大合力。領(lǐng)導(dǎo)小組要做好統(tǒng)籌安排，結(jié)合工程建設(shè)進度制定工作總體目標(biāo)、任務(wù)分工、時間計劃，各成員單位協(xié)同配合、高效聯(lián)動，嚴格按照工作部署抓好工作落實，確保制度體系建設(shè)工作的順利完成，為運營籌備工作奠定堅實基礎(chǔ)。
徐代宏對下一步工作作出部署，一是加快完善管理類運營規(guī)章制度清單并下發(fā)，明確工作任務(wù)和標(biāo)準，盡快全面啟動相關(guān)工作。二是要按照運營體系建設(shè)策劃方案，高質(zhì)量完成各階段體系建設(shè)工作。三是同深鐵國際密切聯(lián)絡(luò)、高效溝通，充分發(fā)揮咨詢單位的專業(yè)優(yōu)勢，為體系建設(shè)工作提供有力支撐。四是以制度體系建設(shè)為抓手，提升運營人員的業(yè)務(wù)能力，為項目運營提供人才支撐。
公司運營體系建設(shè)工作組辦公室成員，體系建設(shè)執(zhí)行組成員，深鐵國際項目組成員參加會議。
