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為貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)精神，進(jìn)一步推進(jìn)蜀道物流集團(tuán)薪酬管理市場(chǎng)化改革，推動(dòng)集團(tuán)薪酬管理市場(chǎng)化改革方案持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。近日，蜀道物流集團(tuán)組織召開薪酬管理市場(chǎng)化改革工作推進(jìn)會(huì)。蜀道物流集團(tuán)黨委副書記、董事周湖偉，蜀道集團(tuán)人力資源中心副主任劉汝陽出席會(huì)議。
蜀道集團(tuán)對(duì)物流集團(tuán)薪酬管理市場(chǎng)化改革新的改革方向進(jìn)行了政策宣講，與會(huì)企業(yè)圍繞市場(chǎng)化改革方案的修訂完善、市場(chǎng)化試點(diǎn)企業(yè)工資總額與物流集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤的思考建議以及市場(chǎng)化改革過程中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題進(jìn)行座談交流。
會(huì)議指出，2022年，物流集團(tuán)克服重重困難和考驗(yàn)，順利完成了集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入、利潤(rùn)總額確保目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮了薪酬管理市場(chǎng)化改革在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的積極促進(jìn)作用。接下來將進(jìn)一步深化薪酬管理市場(chǎng)化改革，持續(xù)優(yōu)化改革方案。一是強(qiáng)化市場(chǎng)類企業(yè)業(yè)績(jī)與物流集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)。優(yōu)化整體調(diào)控機(jī)制，引入物流集團(tuán)考核結(jié)果調(diào)節(jié)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)物流集團(tuán)所屬企業(yè)及直屬中心薪酬調(diào)控與蜀道物流集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績(jī)同頻共振。二是進(jìn)一步優(yōu)化物流集團(tuán)內(nèi)部分配機(jī)制。注重內(nèi)部收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)節(jié)存量，用好增量，用好二次分配工資池，鼓勵(lì)所屬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)拓展、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新，加大對(duì)業(yè)務(wù)拓展、歷史遺留問題化解、存量逾期應(yīng)收款清收等方面作出重大貢獻(xiàn)企業(yè)的分配力度。
會(huì)議對(duì)物流集團(tuán)薪酬管理市場(chǎng)化改革提出3點(diǎn)要求，一是提高站位，堅(jiān)信薪酬管理市場(chǎng)化改革的方向和目標(biāo)。各所屬企業(yè)、直屬中心、各部門要充分認(rèn)識(shí)持續(xù)深入推進(jìn)改革的必要性和緊迫性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定市場(chǎng)化改革的必勝信念。二是持續(xù)深化，堅(jiān)定不移地推動(dòng)薪酬管理市場(chǎng)化改革。各公司要解放思想，大膽探索，增強(qiáng)改革魄力，加快發(fā)展步伐。本部相關(guān)部門要積極履行服務(wù)職能，加大對(duì)所屬企業(yè)薪酬管理市場(chǎng)化改革的工作指導(dǎo)和技術(shù)支持。三是統(tǒng)一思想，維護(hù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)定大局。全體干部職工要正確理解和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，共同推動(dòng)物流集團(tuán)市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
蜀道集團(tuán)人力資源中心工作人員，物流集團(tuán)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以及人力資源工作相關(guān)人員，本部相關(guān)部門及直屬中心負(fù)責(zé)人，第三方咨詢機(jī)構(gòu)專家參加會(huì)議。
