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11月9日上午，省政府副秘書長、省政府駐蜀道集團工作組組長張勇，省交通運輸廳黨組成員、副廳長、省政府駐蜀道集團工作組副組長王茂奎，蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝，副總經(jīng)理楊如剛、財務(wù)總監(jiān)歐陽華杰一行，到蜀道交通服務(wù)集團督導(dǎo)年度目標(biāo)完成情況，就全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)、提升經(jīng)營管理質(zhì)效、深化專業(yè)化整合、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高核心競爭能力、增強市場化經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力、堅決守牢安全生產(chǎn)底線等提出要求。
9日下午，蜀道交通服務(wù)集團庚即召開專題會議，傳達(dá)省政府工作組、蜀道集團雙督導(dǎo)年度目標(biāo)完成情況專題會精神，研究貫徹落實措施。公司黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文主持會議并提要求，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作就保障年度目標(biāo)完成作具體安排。
會議要求，一要下定決心堅定信心，充分認(rèn)識目前的嚴(yán)峻形勢，拿出血性攻堅克難，知恥而后勇，牢固樹立危機意識，增強責(zé)任意識，壓實責(zé)任鏈條，切實打開思路、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，全力以赴沖刺保目標(biāo)完成。二要系統(tǒng)梳理目標(biāo)差距，各下屬公司再次梳理效益增長點、流失點，全力鍛長板、補短板、固底板，千方百計增收增利。三要拿出最大決心、最硬手段壓成本、清欠款，嚴(yán)禁新增應(yīng)收、呆壞賬，想方設(shè)法合規(guī)處置一批非主業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)，最大限度清退勞務(wù)用工人員，合理利用稅務(wù)政策降本增利，嚴(yán)格控制除薪酬、安全生產(chǎn)經(jīng)費等非必須性支出。四要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，全面落實內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同政策，務(wù)必應(yīng)協(xié)盡協(xié)，推動內(nèi)部效益最大化。五要堅持嚴(yán)管厚愛，理直氣壯為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)，營造奮力沖鋒沖刺拼目標(biāo)的良好氛圍和工作環(huán)境。
所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、本部中層以上管理人員參加會議。
