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為進一步提升蜀道物流集團財務(wù)管理工作質(zhì)量，保證2024年全面預(yù)算和2023年決算工作順利開展，12月8日，蜀道物流集團召開2024年全面預(yù)算布置會暨2023年財務(wù)工作會，蜀道物流集團財務(wù)總監(jiān)沈容華出席會議。
預(yù)算布置會議指出了2023年預(yù)算工作的薄弱環(huán)節(jié)，并對2024年預(yù)算提出工作要求。一是夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)，高效推進預(yù)算編制工作。要健全組織保障，強化部門協(xié)同，加強宣貫指導(dǎo)，把2024年全面預(yù)算編制工作作為“一把手”工程，全盤統(tǒng)一謀劃。二是以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點，做好專門預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。要嚴格按照蜀道集團指導(dǎo)意見及企業(yè)制度規(guī)定編制預(yù)算，保證預(yù)算的科學(xué)性、合理性。三是準確把握節(jié)奏，按時上報預(yù)算報表。蜀道物流集團各部門要對上做好溝通，對下做好指導(dǎo)，確保預(yù)算工作按時按質(zhì)完成。
財務(wù)工作會議總結(jié)了2023年蜀道物流集團財務(wù)管理成果與不足之處，并對2024年的財務(wù)管理工作提出要求。一是夯實基礎(chǔ)，強化財務(wù)管理。要進一步完善規(guī)章制度和財務(wù)管理體系建設(shè)，要扎實推進預(yù)決算管理，提升財務(wù)管理的科學(xué)性。二是多措并舉，重視資金管理。要高度重視籌融資工作，做好資金規(guī)劃，確保整體資金鏈安全。三是履職盡責(zé)，抓好風(fēng)險管理。各級財務(wù)負責(zé)人和各級財務(wù)人員要堅決履行好崗位職責(zé)，把好各自關(guān)口。四是多學(xué)善思，提升綜合能力。全體財務(wù)人員要不斷提升財務(wù)專業(yè)能力、綜合研判能力和廉潔風(fēng)險管理能力，為蜀道物流集團高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更多財務(wù)價值。
同時，蜀道物流集團財務(wù)管理部傳達布置2024年全面預(yù)算工作，通報2023年財務(wù)專項檢查情況并做工作要求。
蜀道物流集團各部門（直屬中心）負責(zé)人、所屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人、各部門（直屬中心）預(yù)算編制人員及全體財務(wù)人員參會。
