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為推動工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強物流集團(tuán)招標(biāo)采購管理，宣貫建設(shè)管理、招標(biāo)管理制度。12月14日，蜀道物流集團(tuán)召開2023年度工程建設(shè)暨招標(biāo)采購培訓(xùn)會，集團(tuán)副總經(jīng)理雒大勇出席會議。
會議通報了2023年度工程建設(shè)及招標(biāo)采購專項檢查情況，指出了專項檢查中存在的共性問題和突出問題，提出了整改要求。雒大勇強調(diào)，在工程建設(shè)管理工作中，一是要全力推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成，加強對施工總包單位和監(jiān)理單位的管控，確保建設(shè)節(jié)點進(jìn)度可控；二是要扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，園區(qū)建設(shè)要在視覺形象上保持高度一致，并嚴(yán)格按照審批的項目預(yù)算，控制各類費用支出；三是要切實加強安全管理，要把“安全第一”的思想貫穿工程建設(shè)始終，牢固樹立“生命至上”的安全發(fā)展理念，抓好工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項工作。在招標(biāo)采購管理工作中，一是要切實做好問題整改，按照整改要求對照問題清單逐條完成整改工作；二是要舉一反三，認(rèn)真梳理徹查本次未抽查到的項目是否存在類似問題，按照相關(guān)制度落實問題整改；三是要加強管理形成長效管理機制，要在招標(biāo)采購的管理過程中，加強制度建設(shè)、提升人員能力、夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。
同時，培訓(xùn)會議還分別解讀及宣貫了蜀道物流集團(tuán)《工程建設(shè)管理指南（試行）》《工程設(shè)計變更辦事指南（試行）》《工程進(jìn)度款支付參考指南（試行）》及《招標(biāo)采購項目操作指南（試行）》。
蜀道物流集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人及招標(biāo)采購經(jīng)辦人員、所屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部門負(fù)責(zé)人共計約80余人（含視頻參會）參加會議。
