為推動 2024 年分公司養(yǎng)護管理各項工作有序、高效開展,近日,成雅分公司召開相關(guān)工作例會,精心謀劃、全面部署,營造養(yǎng)護工作開門紅積極業(yè)態(tài)。
會議提出,一是要完善制度。不斷完善管理制度,厘清崗位職責,規(guī)范工作流程,把養(yǎng)護管理工作做實、做細、做優(yōu)。二是要抓在日常。強化巡查日志,建立工作日歷,明確每月重點工作和工程進度,重視養(yǎng)護信息化管理,規(guī)范用好養(yǎng)管系統(tǒng)軟件,做好資金管理。三是激發(fā)干勁。建立獎懲機制,激發(fā)員工工作積極性和責任心,加強人才隊伍建設(shè)注重養(yǎng)護管理人才培養(yǎng)。四是創(chuàng)新創(chuàng)效。探索新的方式方法來解決養(yǎng)護管理存在的難題,以降本增效為目標,精準控制養(yǎng)護管理成本,切實提升成雅高速公路養(yǎng)護質(zhì)量,為人民群眾安全便捷出行“保駕護航”。