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2月1日，南方公司組織召開2024年養(yǎng)護工作會。工程養(yǎng)護部臨時負責(zé)人主持會議，公司黨委委員張君出席會議并講話，工程養(yǎng)護部全體人員、各管理處分管副處長、養(yǎng)護科長及相關(guān)人員參加會議。
會上，傳達了川高系統(tǒng)運營高速公路2023年度養(yǎng)護管理績效考評會和南方公司2024年工作會議精神。會議全面總結(jié)了2023年養(yǎng)護工作，并聚焦“成本控制、精細管理、創(chuàng)新發(fā)展、落實舉措”四大主題對2024年道路養(yǎng)護工作做出具體安排，明確了“8大板塊”和“32項措施”等重點任務(wù)。會上，敘永、瀘州管理處分別就日常道路管養(yǎng)突出成效、目標分解舉措作交流發(fā)言，工程養(yǎng)護部各業(yè)務(wù)人員對各類養(yǎng)護關(guān)鍵考核數(shù)據(jù)、指標作出通報。
張君對2023年養(yǎng)護工作取得積極成效表示肯定，并對2024年養(yǎng)護工作提出具體要求，一是要全面把握新形勢下道路管養(yǎng)高質(zhì)量目標發(fā)展的總基調(diào)和“品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益”總方針，切實轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變方式，牢固樹立市場競爭意識和成本節(jié)約理念，積極構(gòu)建現(xiàn)代化的道路管養(yǎng)新格局、新體系。二是全面夯實“五大業(yè)務(wù)基礎(chǔ)”，做實做精做細道路管養(yǎng)，推動養(yǎng)護管理“科學(xué)化、品質(zhì)化、精細化、集約化、數(shù)字化”發(fā)展方向，做好路面裂縫修補等預(yù)防性養(yǎng)護，跟蹤監(jiān)測橋隧構(gòu)造物運行狀況，加強邊坡持續(xù)觀測。三是堅持“科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新引領(lǐng)、重點攻堅”，努力實現(xiàn)道路管養(yǎng)領(lǐng)域“五大創(chuàng)新突破”，從傳統(tǒng)“養(yǎng)護維修工藝、政企合作交流、品質(zhì)工程提升、基礎(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效”五大方面入手,從招標采購、設(shè)計咨詢、施工組織、交竣工驗收、檢測試驗、支付決算等全環(huán)節(jié)、全過程進行把關(guān)，實現(xiàn)工程質(zhì)量品質(zhì)、安全環(huán)保、成本造價、風(fēng)險管控全面受控。四是聚焦“八大重點板塊”，狠抓“32項目標任務(wù)”的分解落實，特別是要提前謀劃好三年養(yǎng)護動態(tài)規(guī)劃、納黔路K1786+800-K17847段路面預(yù)防性養(yǎng)護、摩尼互通、渠壩站擁堵治理等專項工程。要按照“三定四表”要求，定時定人定責(zé)，逐級分解到人。要建立健全養(yǎng)護工作管理考核體系，獎勤罰懶、逗硬處罰、兌現(xiàn)措施，確保目標實現(xiàn)、成本受控、效益彰顯。要持續(xù)加大人才隊伍建設(shè)，打通“師帶徒”人才培養(yǎng)通道，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，打造養(yǎng)護精品工程，走出一條富有南方特色管養(yǎng)之路。五是扎實做好近期春運春節(jié)保通保暢工作，抓好節(jié)前道路隱患排查整治、應(yīng)急施工監(jiān)管、日常養(yǎng)護單位值班值守、民工工資兌付，嚴守工程領(lǐng)域節(jié)假日廉潔自律，守住紅線、底線，促進公司養(yǎng)護工作持續(xù)健康發(fā)展。
