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3月19日、20日，川高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃兵一行先后赴沿江高速宜金段、成渝擴(kuò)容項(xiàng)目?jī)?nèi)江段進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。沿江宜金公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張志全，成內(nèi)渝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙飛舟，成內(nèi)渝公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理周禮中等陪同。
在沿江高速宜金段ZX1新市金沙江特大橋、XJ2標(biāo)西寧河特大橋施工現(xiàn)場(chǎng)，黃兵一行詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制以及安全生產(chǎn)等方面的情況。
黃兵對(duì)沿江高速宜金段推進(jìn)成效給予充分肯定，并強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。要堅(jiān)持“圍繞中心工作抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，抓好五個(gè)臨時(shí)聯(lián)合黨支部試點(diǎn)建設(shè)，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是要筑牢安全防線，提升安全管控效能。要以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保高空作業(yè)常抓不懈，深化“三再”設(shè)計(jì)，消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)。三是要深化質(zhì)量把控，保證質(zhì)量穩(wěn)定提高。要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化施工為抓手，打造平安百年工程及科技示范工程，推動(dòng)科研成果孵化轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)形成更多創(chuàng)新性發(fā)展成果。四是要完善相關(guān)保障，優(yōu)化施工管理體系。要充分發(fā)揮業(yè)主管理處“前哨探頭”作用，深化管理體系，強(qiáng)化資源整合，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效雙提，力爭(zhēng)一季度項(xiàng)目“開(kāi)門紅”。
來(lái)到成渝擴(kuò)容項(xiàng)目桑家坡互通樞紐、ZCB1-TJ1項(xiàng)目駐地及試驗(yàn)室、ZCB5-TJ6綜合性場(chǎng)站、X001跨線橋等點(diǎn)位，黃兵一行聽(tīng)取了參建單位關(guān)于先期開(kāi)工點(diǎn)位建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目駐地建設(shè)、重大專項(xiàng)遷改及“兩區(qū)三場(chǎng)”建設(shè)推進(jìn)等工作匯報(bào)，并主持召開(kāi)座談會(huì)，就成渝擴(kuò)容項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)分析、研究部署，通過(guò)定人定時(shí)定責(zé)的方式，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。
黃兵肯定了成渝擴(kuò)容項(xiàng)目工作成績(jī)，并指出，一是加快組卷報(bào)征和征地拆遷進(jìn)度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，組織專班限時(shí)攻堅(jiān)，做到目標(biāo)、問(wèn)題有序梳理，提前厘清涉鐵工程清單，為下一步工作推進(jìn)扎穩(wěn)根基。二是加快控制性工程開(kāi)工，用好先行批復(fù)用地，利用既有路網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造開(kāi)工條件，實(shí)現(xiàn)多開(kāi)工點(diǎn)“以點(diǎn)帶面”的良好開(kāi)局。三是加強(qiáng)聯(lián)合臨時(shí)黨組織建設(shè)，做好支部試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)支部一個(gè)特色”，重點(diǎn)圍繞中心工作推進(jìn)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)雙融雙促。四是加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，貫徹“同步安排、并聯(lián)推進(jìn)，交叉作業(yè)、無(wú)縫銜接”的管理理念，班子成員帶頭落實(shí)，靠前指揮，堅(jiān)持“三定四表”工作法，加大與地方協(xié)調(diào)力度，優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。五是提升思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)重大戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持科學(xué)管理，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全責(zé)任和措施保障。六是提升統(tǒng)籌能力，均衡推進(jìn)項(xiàng)目總體進(jìn)度，重點(diǎn)突破“卡脖子”難題，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到重點(diǎn)工作集中攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全開(kāi)工高質(zhì)量建設(shè)“使足勁、發(fā)足力”。
川高公司綜合辦公室、黨委組織部負(fù)責(zé)人，沿江宜金公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，成內(nèi)渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
