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一季度，蜀道交通服務(wù)集團牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實蜀道集團“兩個轉(zhuǎn)型 三個創(chuàng)新”的安排部署，堅持“穩(wěn)中快進、創(chuàng)新突破”工作總基調(diào)，鉚足干勁、全力以赴，掀起“熱辣滾燙”的改革發(fā)展高潮，奮力奪取一季度“開門紅”，預(yù)計完成投資3200萬元、利潤總額9542萬元、營業(yè)收入23.2億元，各項工作基本達(dá)到時序進度，為公司全年工作開好局、起好步打下了堅實基礎(chǔ)。
精心部署，邁出“先決步”。一季度，公司迅速對標(biāo)對表做好年度目標(biāo)任務(wù)分解，層層落實工作任務(wù)，逐級明確目標(biāo)責(zé)任，靠前部署各項重點工作，全力推進各項工作安排，確保蜀道集團和公司年度工作會的各項決策部署落實落地。研究建立“獎優(yōu)罰劣”機制，將成品油年度銷售任務(wù)與階段性專項任務(wù)相結(jié)合，銷售任務(wù)責(zé)任到人、指標(biāo)到站。同時，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，在分解目標(biāo)任務(wù)過程中同步細(xì)化考核指標(biāo)，以績效考核導(dǎo)向生產(chǎn)發(fā)展，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量。
多措并舉，走好“增效路”。一季度，公司面向高質(zhì)量發(fā)展和全年目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作舉措，有效促進了經(jīng)營管理優(yōu)化升級。搶抓春運機遇。春運期間，公司持續(xù)加強精準(zhǔn)營銷，不斷吸引車流、拓展消費，所屬162座加油站、89座服務(wù)區(qū)共服務(wù)車次超311.28萬次，油品業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收8.91億元、同比增長4.64%；非油業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收6989.21萬元、同比增長14.98%。創(chuàng)新服務(wù)供給。春運期間采取集裝箱臨時經(jīng)營模式，打造江油、木座服務(wù)區(qū)應(yīng)急保障服務(wù)點?；就瓿蔀o定服務(wù)區(qū)法治宣傳教育基地二期提升打造，有序推進天全服務(wù)區(qū)蜀道公路文化會客廳裝修改造。一季度，服務(wù)區(qū)非油業(yè)務(wù)營收突破1億元，同比增長11.26%。推進資源整合。主動對接承接雅西高速沿線到期加油站、服務(wù)區(qū)，研究制訂文化傳媒資源整合方案、服務(wù)區(qū)運營管理成本和經(jīng)營模式標(biāo)準(zhǔn)化方案等，不斷推進集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。創(chuàng)新人才培養(yǎng)。選派業(yè)務(wù)骨干到一線經(jīng)營點位輪崗鍛煉，促進業(yè)務(wù)與人才一體式發(fā)展。
護航大局，走穩(wěn)“安全路”。一季度，公司統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和蜀道集團有關(guān)工作部署。扎實推進“百日創(chuàng)安”行動，由班子成員帶隊到一線開展安全環(huán)保專項督導(dǎo)，全面推廣應(yīng)用《汽車加油站安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》《加油站安全隱患排查手冊》，健全?；钒踩芾順?biāo)準(zhǔn)。探索建立服務(wù)區(qū)（加油站）安全環(huán)保應(yīng)急現(xiàn)場一體化管理機制，以加油站為主體，統(tǒng)籌服務(wù)區(qū)、商家等多方，協(xié)同做好經(jīng)營場所安全環(huán)保應(yīng)急及“一路四方”協(xié)調(diào)聯(lián)動等工作。公司各項安全生產(chǎn)工作舉措切實保障公司一季度安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
