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近期，蜀道資本集團召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨二季度“雙過半”動員部署會，貫徹落實蜀道集團生產(chǎn)經(jīng)營有關會議精神，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前存在的困難和問題，部署二季度重點工作。蜀道資本集團黨委書記、董事長李文虎出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋雪飛主持會議。
會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊鐵軍通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，本部投資發(fā)展部、財務管理部2個部門及所屬蜀道創(chuàng)投、蜀道基金、蜀道租賃、蜀道保理5家單位分別就重點工作完成情況、下一步重點工作計劃等方面工作作了交流發(fā)言。公司各分管領導就分管工作作了任務安排，宋雪飛對生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總體部署，強調(diào)要認真抓好供應鏈金融平臺和互聯(lián)網(wǎng)財富管理平臺建設、信用評級、鐵路發(fā)展基金項目儲備、四川金租破產(chǎn)事宜、白鷺灣招商、低效無效資產(chǎn)處置、作風建設等工作。
李文虎指出，一季度，在集團公司黨委的堅強領導下，資本集團一季度工作穩(wěn)中向好，公司上下凝共識、抓落實，以戰(zhàn)斗狀態(tài)全速推動各項工作，營收、利潤指標均超額完成進度任務，順利實現(xiàn)一季度“開門紅”。
李文虎強調(diào)，一要堅持目標導向，確保二季度“雙過半”，要緊緊圍繞全年目標，緊盯落后指標，搶時間、補短板，狠抓項目落地，狠抓效益增長，做到以旬保月、以月保季、以季保年，全力打贏二季度攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)時間過半、任務過半，為圓滿完成全年目標奠定堅實基礎。
二要創(chuàng)新思路方法，高效推動工作落地。要加快信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)財富管理平臺建設，推進信息化風控系統(tǒng)和實時風險監(jiān)測平臺的搭建。協(xié)助推進川金租破產(chǎn)事宜，梳理問題并優(yōu)化方案。學林同志要牽頭推進供應鏈金融平臺搭建。要聚焦項目獲取和產(chǎn)業(yè)并購，確保二季度有項目落地。積極推進綿遂內(nèi)子基金等基金搭建。圍繞海外大基建投融資等平臺完善思路和模式。推進租賃公司增資擴股，研究合作鐵軌經(jīng)營性租賃業(yè)務。保持小貸業(yè)務存量、擴大增量，并嚴控風險。需深化保險產(chǎn)業(yè)協(xié)同，研究新業(yè)務合作協(xié)同模式。確保ETC保理業(yè)務全流程的順利跑通。同時，各企業(yè)、部門要加強與集團、金融監(jiān)管部門的溝通，確保工作高效，并重視安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定工作。
三要加強作風建設，維護干事創(chuàng)業(yè)氛圍，要把作風建設與促進發(fā)展結(jié)合起來，營造好維護好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是班子隊伍要講團結(jié)。落地執(zhí)行要重效率。督察督辦要見真章。用人導向要更鮮明。正風肅紀要更有力。
蜀道資本集團領導班子成員、各部門負責人，所屬企業(yè)在家領導班子參加會議。
