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5月30日，蜀道鐵路投資集團召開改革深化提升行動工作推進會，傳達學(xué)習(xí)省委十二屆五次全會精神，貫徹落實中央和省委、省政府、蜀道集團關(guān)于深化國企改革的決策部署，安排部署下一步改革工作。公司黨委書記、董事長黃洪華出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭德平主持會議。
黃洪華指出，實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。要提高政治站位，深刻領(lǐng)會實施改革深化提升行動的重要意義，切實把思想行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和省委、省政府、蜀道集團關(guān)于改革深化提升行動的決策部署上來，以深化改革推動解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問題和瓶頸，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
黃洪華要求，要聚焦改革重點，全面推動改革深化提升行動走深走實。一要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。在抓好鐵路投建核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌謀劃智能制造、鐵路工程施工、礦產(chǎn)資源開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展，強化市場經(jīng)營理念，做好內(nèi)外市場開拓，實現(xiàn)以相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)有效反哺鐵路投建主業(yè)。二要強化重點領(lǐng)域保障。按照“保開通、保在建、保開工”總體要求，合理統(tǒng)籌建設(shè)資源，優(yōu)化施工組織，重點抓好巴南高鐵、隆敘擴改、綿遂內(nèi)鐵路等重點項目建設(shè)，加快推進廣巴擴改、南廣鐵路、成都都市圈環(huán)線（外環(huán)）等重點項目前期工作；在做好重點項目建設(shè)的同時，嚴格強化安全管控，更好保障項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。三要強化科創(chuàng)引領(lǐng)作用。在健全完善科技創(chuàng)新體制機制方面持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；建立健全科創(chuàng)激勵機制，研究設(shè)立和申報專家院士工作站，建強科技創(chuàng)新人才隊伍；持續(xù)做好重點科研項目的組織實施，規(guī)范研發(fā)費用歸集，不斷提升科技項目管理水平；創(chuàng)新信息化管理手段，加強智能制造、礦產(chǎn)資源開發(fā)板塊數(shù)字化工廠建設(shè)，加快推進集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。四要提升公司治理水平。聚焦公司本部運行質(zhì)效提升，強化制度“廢、改、立”全過程管控，不斷規(guī)范制度運行，夯實公司治理根基；全面貫徹“兩個一以貫之”總體要求，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化“兩會一層”權(quán)力運行清單，進一步厘清權(quán)責(zé)邊界、規(guī)范決策流程；從機制完善、職權(quán)落實、權(quán)力運行等方面加強董事會建設(shè)，不斷提升董事會規(guī)范化運作水平。五要健全市場化經(jīng)營機制。調(diào)整優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和人員配置，持續(xù)深化三項制度改革，統(tǒng)籌推進片區(qū)化管理改革取得實效；健全完善全員績效考核機制，做好績效考核，充分激發(fā)干部職工干事動力、活力；堅持“一企一策”考核，實現(xiàn)以考核結(jié)果倒逼各企業(yè)注重改革發(fā)展實效；持續(xù)加強教育培訓(xùn)，堅持抓好隊伍建設(shè)，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。
黃洪華要求，要強化統(tǒng)籌部署，高質(zhì)高效完成全年深化改革目標任務(wù)。一要強化政治擔(dān)當(dāng)，落實改革主體責(zé)任。將改革深化提升行動作為“一把手”工程，把深化改革作為統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，確保改革標準和要求不打折扣。二要加強作風(fēng)建設(shè)，加速形成改革合力。各公司要主動認領(lǐng)改革任務(wù)，靠前謀劃，配備充足的改革人員，認真做好改革任務(wù)落實、支撐資料歸集和報送工作；進一步強化作風(fēng)建設(shè)，切實增強工作主動性和執(zhí)行力，推動形成上下聯(lián)動、高效協(xié)同抓改革的強大合力，確保按時按質(zhì)完成改革任務(wù)。三要加強總結(jié)宣傳，營造良好改革氛圍。積極探索具有代表性、示范性的改革經(jīng)驗，深挖改革工作亮點，并以經(jīng)典案例、工作簡報、調(diào)研報告等形式總結(jié)改革經(jīng)驗、體現(xiàn)改革成效，堅持以典型引路促進改革深化，營造濃厚的改革氛圍。
會上，公司黨委副書記、董事馮國蘭傳達了蜀道集團改革深化提升行動工作推進會會議精神，通報了公司改革深化提升行動實施方案及工作臺賬編制情況；財務(wù)總監(jiān)常新通報了公司全面預(yù)算編制情況，并就成本管控專項行動下一步具體工作進行了安排部署。
蜀道鐵路投資集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層管理人員；各直屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、改革分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)參加會議。
