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為進(jìn)一步提升蜀道集團高速路網(wǎng)運營管理水平和服務(wù)質(zhì)量，5月28日至30日，路網(wǎng)運行中心黨委委員、副主任謝強帶隊，赴攀西、攀寧攀大公司調(diào)研指導(dǎo)高速路網(wǎng)運營管理和服務(wù)質(zhì)量考評工作，兩家公司分管領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
謝強一行實地察看了兩家運營公司部分收費站、服務(wù)區(qū)、運調(diào)中心等的運轉(zhuǎn)情況，了解了兩家公司在運行監(jiān)測、運行調(diào)度、收費稽查管理、汛期安全管理等方面的工作開展情況。座談會上，與會各方圍繞運營管理和服務(wù)質(zhì)量考評工作、運調(diào)中心優(yōu)化整合思路、跨省稽核打逃及集裝箱政策執(zhí)行情況等方面的工作進(jìn)行了深入溝通和交流。調(diào)研組與運營公司一起對考評中出現(xiàn)的扣分點逐一進(jìn)行分析，厘清問題根源，找出解決問題的思路和方法。
謝強指出：一是運營管理和服務(wù)質(zhì)量考評工作成效明顯。各運營公司高度重視考評工作，積極響應(yīng)、狠抓落實。目前，各運營公司的考評扣分點明顯減少、進(jìn)步顯著，公司經(jīng)營管理層對集團高速公路運營管理和服務(wù)質(zhì)量考評工作重視程度大幅提升。二是持續(xù)抓好高速公路運營管理短板的整改工作。運營公司月度評價的扣分點就是各公司運營管理和服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，各公司要結(jié)合實際情況，有針對性的想辦法、定措施，及時整改到位。三是要建立雙向溝通機制。針對考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，路網(wǎng)中心與運營公司應(yīng)及時溝通，避免信息不對稱的情況出現(xiàn)。
路網(wǎng)中心、攀西公司、攀寧攀大公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
