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6月6日，蜀道資本集團(tuán)召開2024年5月生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)5月生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下階段主要工作，堅持以年度目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，確保6月底實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。蜀道資本集團(tuán)黨委書記、董事長李文虎出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋雪飛主持會議。
會議通報了公司2024年5月生產(chǎn)經(jīng)營情況，并現(xiàn)場指定4家所屬企業(yè)發(fā)言。會上，李文虎強調(diào)：
一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，確保實現(xiàn)“雙過半”。各所屬企業(yè)要樹立“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的意識，錨定目標(biāo)，結(jié)合自身實際進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)方向，加大項目儲備、資金儲備，抓緊研判在手項目，加快項目落地，全力奮進(jìn)二季度“雙過半”目標(biāo)，確保超額完成全年任務(wù)。
二是嚴(yán)格逗硬考核，健全競爭機制。目標(biāo)任務(wù)要逐項細(xì)化，完成情況與績效掛鉤，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格兌現(xiàn)績效考核，實行末位淘汰制。
三是提高工作效率，對標(biāo)對表抓落實。分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭研究、協(xié)調(diào)解決，各所屬企業(yè)要發(fā)揮主觀能動性，加強溝通協(xié)作，充分激發(fā)動力、形成合力，杜絕久拖不決，拖而不辦，持續(xù)優(yōu)化重點工作督辦機制，切實提升工作效率和質(zhì)量。
四是確保安全生產(chǎn)，做好汛期安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行24小時在崗值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，創(chuàng)投公司要督導(dǎo)荊宜公司做好防汛安全隱患排查整治工作，確保平穩(wěn)度汛。
會上，宋雪飛對生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總體部署，強調(diào)要以目標(biāo)為導(dǎo)向全力做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，加快推進(jìn)重點項目、供應(yīng)鏈金融平臺、深化改革等重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。
蜀道資本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
