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6月18日至19日，蜀道城鄉(xiāng)集團黨委書記、董事長陳光軍赴川東北分公司調(diào)研。
陳光軍一行先后前往渠縣“錦悅半島”、達州“蓮花府邸”、平昌“巴河半島”、南充“錦繡瀾庭”等項目，現(xiàn)場查看售樓部、小區(qū)現(xiàn)場、施工工地、商業(yè)等區(qū)域，聽取一線項目工作匯報，并主持召開調(diào)研座談會，對下一步工作作出安排部署。
陳光軍指出，當前川東北分公司面臨嚴峻改革發(fā)展形勢，全體干部職工要認清形勢、強化擔當，主動融入改革、促進發(fā)展。一是推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，要樹立危機意識，重新梳理分公司職責職能定位，圍繞體制機制創(chuàng)新，探索跟投及虛擬股權(quán)等市場化措施，抓緊研究切實可行的方案，積極向商業(yè)管理、物業(yè)管理、酒店管理三個方向轉(zhuǎn)型。二是做好當前重點工作，要抓好項目收尾工作，嚴控非必要費用支出，確保完成全年存量去化和尾盤項目竣工決算審計。三是嚴控開發(fā)建設(shè)成本，蜀道城鄉(xiāng)集團將嚴格審查成本費用。四是抓好職工隊伍建設(shè)，要優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，合理安排內(nèi)部流動，把有經(jīng)驗的同志安排到合適的崗位上去。五是加強協(xié)同配合，商業(yè)管理公司、物業(yè)集團要做好服務(wù)，提供專業(yè)指導意見，配合地產(chǎn)推動銷售去化，實現(xiàn)良性互動。
蜀道城鄉(xiāng)集團黨委委員、副總經(jīng)理肖曉康，副總經(jīng)理蒲邦彥，川東北分公司、商業(yè)管理公司、物業(yè)集團負責人及相關(guān)部門人員陪同調(diào)研。
