務動態(tài).jpg)
為深入貫徹落實蜀道集團《合規(guī)內(nèi)控管理全面提升方案》，深入了解蜀道礦業(yè)集團合規(guī)內(nèi)控管理與信訪維穩(wěn)工作情況，加快推動公司合規(guī)內(nèi)控管理提質(zhì)增效，7月17日上午，四川路橋黨委委員、監(jiān)事會主席黃衛(wèi)一行赴蜀道礦業(yè)集團開展合規(guī)內(nèi)控管理及信訪維穩(wěn)工作專項調(diào)研。蜀道礦業(yè)集團黨委書記、董事長耿立才，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理田禮勇，黨委委員、監(jiān)事會主席安守信，黨委委員、紀委書記應文波，副總經(jīng)理鄧代興參加了調(diào)研座談。
會上，耿立才介紹了蜀道礦業(yè)集團及下屬8家公司的基本情況及主營業(yè)務情況，并從公司治理、組織機構建設、合規(guī)內(nèi)控體系建設、重點業(yè)務管控等方面作了具體匯報。蜀道礦業(yè)集團參會領導班子成員分別就信訪維穩(wěn)工作、公司經(jīng)營管理實際情況等進行了匯報。調(diào)研組一行就相關匯報中提到的合規(guī)內(nèi)控管理工作、信訪維穩(wěn)工作、風險事項以及公司經(jīng)營管理過程中遇到的問題和困難等進行了深入研討和交流，并對合規(guī)內(nèi)控風險及法務工作提出了工作要求和寶貴建議。
朱曉紅提出，合規(guī)內(nèi)控工作不僅僅是合規(guī)內(nèi)控部門的工作，合規(guī)內(nèi)控部門作為牽頭部門，僅提供相應的工具和方法，具體工作需依靠業(yè)務部門根據(jù)各自職能職責開展。同時，朱曉紅提出以下幾點工作要求：一是要加強內(nèi)控工作，需建立制度控制內(nèi)外部風險，并通過風險識別設置控制點，實現(xiàn)風險把控；二是加強法務工作，要落實規(guī)章制度、重要合同、重大決策的“三個百分百”合法合規(guī)性審查；三是關注訴訟糾紛的處理，加強涉訴糾紛的源頭治理，多措并舉化解涉訴風險，壓降涉訴案件。四是嚴格落實年度工作計劃，根據(jù)蜀道集團的部署安排啟動厄特礦業(yè)投資合規(guī)指引工作；五是加強溝通，在信息披露方面加強與四川路橋董辦的提前溝通，確保符合上市公司監(jiān)管要求。同時在制度制定等方面，可根據(jù)公司實際及時向四川路橋提出建議，靈活制定適用公司實際的制度。
最后，黃衛(wèi)主席就蜀道礦業(yè)集團做好合規(guī)內(nèi)控管理工作提出四點要求：一是要找準定位。作為四川路橋轉型發(fā)展的重要一環(huán)，蜀道礦業(yè)集團首要任務是找準公司定位，根據(jù)定位確定生產(chǎn)發(fā)展目標，把控重點業(yè)務，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要找到問題。堅持問題導向，抓住公司經(jīng)營管理過程中，特別是重點業(yè)務領域存在的關鍵問題，針對性解決。三是要找到方法。如針對目前公司亟待解決的人才保障問題，一方面可走出去，多做調(diào)研和培訓，從外部汲取經(jīng)驗。另一方面可開展市場化選聘，采用差異化競爭上崗等多種方式尋求解決路徑。四是建立信心。建立和提升信心非常關鍵，一定要堅定信心。合規(guī)內(nèi)控法務工作是輔助公司發(fā)展的重要一環(huán)，希望蜀道礦業(yè)集團繼續(xù)加快合規(guī)內(nèi)控體系建設，持續(xù)優(yōu)化流程管控，保障公司治理合法合規(guī)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標保駕護航。
四川路橋內(nèi)控法務部、辦公室部門負責人，蜀道礦業(yè)集團各職能部門負責人參加會議。
