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為進一步提升公司機電運維管理水平，確保年度機電工作順利推進，8月7日，仁沐公司組織召開2024年汛期機電系統(tǒng)專項檢查總結部署會，運營管理部相關人員，機電維護隊全體隊員參加本次會議。
會議傳達學習了上級單位關于防汛減災有關文件精神以及高速公路機電管理工作要求；通報了汛期機電系統(tǒng)專項檢查結果以及集團路網(wǎng)中心、執(zhí)法總隊關于機電運維部分數(shù)據(jù)指標；各機電維護隊對近期工作作總結匯報，運營管理部對汛期以及下半年機電運維工作作出安排部署。
會議要求，一是限期處置問題，形成工作閉環(huán)。針對專項檢查查出的問題與短板，詳實部署后續(xù)整改措施及工作安排，每項工作落實具體的責任人和整改時限，全力保障“汛期”應急管理和日常運轉，不斷提升機電維護工作的整體效能。二是明確責任分工，確保目標完成。針對第三、四季度關鍵階段，應進一步明確目標任務、落實責任分工、細化實施方案、清晰時間進度，確保機電運維工作有條不紊地推進，為全年目標任務的圓滿達成奠定堅實基礎。三是強化隊伍建設，注重人才培養(yǎng)。要持續(xù)開展好“師帶徒”，定期舉辦“機電夜校”，常態(tài)化開展教育培訓；切實抓好機電隊伍建設，注重班組管理、人才培養(yǎng)，實現(xiàn)機電人才儲備與隊伍管理齊頭并進，同頻共振。四是重視環(huán)節(jié)管理，降低運維成本。牢固樹立“重維護、定檢測、強技術”的工作理念，把工作重心落實在日常維護保養(yǎng)、定期檢測檢驗、技術克難攻堅上，有效提高設施設備利用率和運行效率，切實降低運維成本。五是筑牢風險防范，把控廉潔安全。要進一步規(guī)范備品備件管理、廢品舊件管理、庫房臺賬管理、采購驗收管理、出入庫管理、工程計量管理，有效防范日常工作中可能出現(xiàn)的微廉潔風險；嚴格機電操作規(guī)程，強化涉路施工標準，堅決保障隊員規(guī)范作業(yè)，安全生產。
下一步，公司各機電維護隊將進一步統(tǒng)一思想、轉變工作作風，強化業(yè)務技能，提升問題處置能力，為推動公司運營管理高質量發(fā)展做出積極貢獻。
