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近日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明到成樂公司調(diào)研督導生產(chǎn)經(jīng)營工作。成渝公司黨委委員、監(jiān)事會主席羅茂泉，成樂公司黨委書記、執(zhí)行董事許金華參加調(diào)研。
游志明實地查看成樂高速夾江天福服務區(qū)、金牛河大橋、眉山服務區(qū)、總值班室（監(jiān)控中心），通過聽取匯報、閱覽資料、交流座談等方式，詳細了解擴容進展、運維保障、安全環(huán)保、干部人事等情況，安排部署下階段重點工作。
游志明指出，成樂公司要持續(xù)深耕擴容建設、運營管理兩大領域，堅持兩手抓、兩手硬，以高標準、嚴要求推進擴容項目，用心建好品質(zhì)工程；要創(chuàng)新方式方法、提升專業(yè)水平，切實增強運營服務核心能力、競爭實力。全體干部職工要真抓實干、拼搏奮進，合力管好優(yōu)質(zhì)高效、暢通安全、低碳智能的南向大通道。
游志明要求，一是保質(zhì)保量，完成各項任務。盡管面臨困難和挑戰(zhàn)，但目標不變、任務不減、標準不降，干勁更不能松。必須充分考慮各種因素影響，系統(tǒng)做好計劃、分解、跟進，責任落實到崗，確保按期達成投資、營收、利潤等經(jīng)濟指標，全力實現(xiàn)通車計劃。二是加速加力，推動后續(xù)工程。接續(xù)破解征拆難點，針對性制定攻堅方案，協(xié)調(diào)地方突破瓶頸。進一步搶抓施工黃金期，科學調(diào)配人員及設備，加快建設進度。嚴把工程質(zhì)量關，扎實抓好排查整治，加強動態(tài)跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)管，不斷改善管理效能。三是創(chuàng)新革新，促成要素升級。堅持科技是第一生產(chǎn)力，探索應用AI監(jiān)控工具、算法模型，降低管養(yǎng)成本，提高管控效率。堅持人才是第一資源，鍛造專業(yè)團隊，盤活用好現(xiàn)有人力，按勞分配與獎優(yōu)罰劣相結合，揚長避短發(fā)揮出每一位員工的價值。四是求實務實，深挖發(fā)展?jié)摿?。促進國有資產(chǎn)保值增值，兼顧社會功能、公益屬性，效益優(yōu)先，不務虛功，讓每一筆投入都能見到實際效用。全面摸排未開發(fā)、可開發(fā)的存量資源，認真完成統(tǒng)計、調(diào)查、分析，協(xié)同制定開發(fā)方案，實現(xiàn)物盡其用。五是增色增彩，點亮成樂品牌。強化正面引導，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量宣傳，豐富方式，拓寬途徑，激發(fā)向善向上力量。突出成樂特色，更好滿足出行群眾、貨車司機實際需求，保證“接觸式”與“非接觸式”服務品質(zhì)，努力擴大企業(yè)影響力。六是警覺警悟，守牢風險防線。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營安全，貫徹防汛減災要求，深刻汲取近期災害事故教訓，把責任壓實到各環(huán)節(jié)、最末端。聚焦黨風廉政建設，學好黨規(guī)黨紀，對苗頭隱患早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，營造清正廉潔良好氛圍。
成渝公司相關部門，成樂公司相關負責人等參加。
