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為持續(xù)推動財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，8月23日，成渝公司召開財務(wù)管理數(shù)字化啟動培訓(xùn)會。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明出席并講話。成渝公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)郭人榮主持會議。
會上，游志明對財務(wù)條線近期各項工作表示肯定，提出財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體要求，安排部署下階段重點任務(wù)。
游志明指出，財務(wù)管理數(shù)字化平臺順利上線，是公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的堅實一步，也是公司創(chuàng)建一流財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)工程，將為公司數(shù)字化、智能化發(fā)展注入強勁動能。
游志明要求，一是提高認識、凝聚合力，堅定不移推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理數(shù)字化是企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，公司上下務(wù)必要高度重視，以全局性、戰(zhàn)略性的視角，推進和支持財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以開放的心態(tài)、創(chuàng)新的精神，努力適應(yīng)變革與挑戰(zhàn)，積極接納、主動應(yīng)用，切實為公司戰(zhàn)略決策、分析管控、監(jiān)督制衡提供科學(xué)支撐。
二是開拓創(chuàng)新、主動變革，不斷完善財務(wù)支撐體系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司強化管控、整合資源、降本增效并提升綜合競爭力的重要抓手，更是管理理念和工作方式的革新突破，要推動財務(wù)管理方式變革、組織變革、功能變革，主動探索新方法、新措施，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的自動化、智能化處理功能，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營水平和內(nèi)部管理效能。
三是攜手并進、動態(tài)優(yōu)化，鑄就數(shù)字化發(fā)展新篇章。要密切關(guān)注平臺試運行狀況，認真檢驗實際成效和潛在問題，積極反饋業(yè)務(wù)需求、管控需求，為改進系統(tǒng)提供依據(jù)和方向，確保系統(tǒng)達到最優(yōu)效果。要壓緊壓實工作責(zé)任，積極發(fā)揮主觀能動性，提升財務(wù)運行效能，提高財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表的準確性，綜合降低管理成本、財務(wù)成本，并實時提供決策支持信息，健全內(nèi)控體系，有效防范財務(wù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險。
成渝公司職工監(jiān)事，本部各部門負責(zé)人，各子、分公司主要負責(zé)人，財務(wù)會計部（資金中心）相關(guān)成員，金蝶公司相關(guān)人員參加會議。
