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9月20日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)督導(dǎo)暨國(guó)慶黃金周保安保供部署會(huì)。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅曉勇出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王良文主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司1—9月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)特色工作完成情況。所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人就完成三季度進(jìn)度目標(biāo)和全年目標(biāo)任務(wù)作了匯報(bào)發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和國(guó)慶黃金周保安保供作了安排部署。
羅曉勇深入分析了公司面臨的內(nèi)外形勢(shì)和工作任務(wù)，并提出了工作要求。他強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)定信心謀經(jīng)營(yíng)。各所屬企業(yè)要錨定年度目標(biāo)，鼓足干勁、堅(jiān)定信心，凝神聚力搶抓營(yíng)收，全力以赴獲取利潤(rùn)，沖刺實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是要增存并舉提量效。既要加快新增資源承接投運(yùn)轉(zhuǎn)效，又要深挖存量資源項(xiàng)目增長(zhǎng)空間，最大化發(fā)揮公司資源創(chuàng)利創(chuàng)效能力。三是要降本增效優(yōu)管理。通過貸款置換、資源配置、統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)等方式降低整體運(yùn)營(yíng)成本，助推公司年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。四是要協(xié)同目標(biāo)算總賬。各所屬企業(yè)要以發(fā)展大局為先、公司利益為重，推進(jìn)資源、項(xiàng)目統(tǒng)籌調(diào)度，全力發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，為公司整體目標(biāo)達(dá)成多作貢獻(xiàn)。五是要?jiǎng)?chuàng)新舉措促發(fā)展。制定完善專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，以“揭榜掛帥”激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；全面放大專班機(jī)制優(yōu)勢(shì)，聚力推進(jìn)重難點(diǎn)工作落地落實(shí)；強(qiáng)化國(guó)慶黃金周保安保供和精準(zhǔn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)以量增效。
王良文指出，1—9月公司目標(biāo)進(jìn)度與全年目標(biāo)還有較大差距。下一步：一是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)點(diǎn)，盡快謀劃布局。各所屬企業(yè)要按照自身發(fā)展定位，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)目標(biāo)，為公司發(fā)展大局多做貢獻(xiàn)。二是要找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快落地見效。要扎實(shí)推進(jìn)油品直銷增收、存量化解增利、國(guó)慶假期增量，確保一分一厘顆粒歸倉(cāng)。三是要挖掘潛力點(diǎn)，努力降本增效。各所屬企業(yè)要嚴(yán)控日常費(fèi)用支出，全力推進(jìn)應(yīng)收賬款催收和存量項(xiàng)目化解，為公司長(zhǎng)期發(fā)展減負(fù)降本增效。四是要激發(fā)動(dòng)力點(diǎn)，完善激勵(lì)機(jī)制。要錨定實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新制訂激勵(lì)舉措，激發(fā)職工動(dòng)力活力。五是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保安全平穩(wěn)。要統(tǒng)籌抓好發(fā)展與安全，嚴(yán)格規(guī)范值班值守，尤其緊盯國(guó)慶假期安全風(fēng)險(xiǎn)防范，為公司發(fā)展?fàn)I造安全平穩(wěn)環(huán)境。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，本部相關(guān)部門（中心）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
