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為認(rèn)真貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)和蜀道高速集團(tuán)2025年工作會(huì)和黨建暨紀(jì)檢工作會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展好“管理質(zhì)效提升年”主題活動(dòng)，3月6日至17日，成宜公司分8場(chǎng)次組織各部門(mén)召開(kāi)工作座談會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)牛力，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)畲髠ズ陀嘘P(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)、管理中心全體職工進(jìn)行面對(duì)面交流座談。
座談會(huì)上，各部門(mén)圍繞2025年重點(diǎn)工作任務(wù)及合并管理中存在的問(wèn)題、困難及工作建議進(jìn)行匯報(bào)，并就如何推動(dòng)開(kāi)展好制度建設(shè)進(jìn)行交流發(fā)言。大家暢所欲言、各抒己見(jiàn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各部門(mén)職工存在的困難和問(wèn)題做了一一解答，提供了清晰的工作方向和路徑，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作提出具體要求。
會(huì)議指出，2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神開(kāi)局之年，也是“十四五”規(guī)劃收官之年。全體職工要凝聚攻堅(jiān)合力，切實(shí)做到從思想上“緊”起來(lái)，行動(dòng)上“快”起來(lái)，紀(jì)律上“嚴(yán)”起來(lái)，以飽滿的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，錨定目標(biāo)、干字當(dāng)頭，切實(shí)推動(dòng)年度各項(xiàng)工作高起點(diǎn)開(kāi)局、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。
牛力強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議既是一次解決問(wèn)題與工作交流的會(huì)議，又是一次凝聚共識(shí)、明確目標(biāo)的會(huì)議。展望2025，牛力提出四點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，理清思路，有始有終抓好任務(wù)落實(shí)。要清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)定發(fā)展信心，在復(fù)雜形勢(shì)中搶抓發(fā)展機(jī)遇、積極主動(dòng)作為，錨定全年目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)、有成效。二是肯定成績(jī)，正視問(wèn)題，堅(jiān)定做好各項(xiàng)工作的信心。自合并管理以來(lái)，公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)開(kāi)局、穩(wěn)步推進(jìn)。但是，也必須清醒認(rèn)識(shí)到合并管理中存在的一些問(wèn)題和不足，要敢于正視、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大膽創(chuàng)新突破，切實(shí)推進(jìn)整體工作再上新臺(tái)階。三是明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要加快推進(jìn)流程梳理、制度建設(shè)工作，扎實(shí)做好改革深化提升行動(dòng)和“十四五”發(fā)展規(guī)劃收官工作，認(rèn)真梳理當(dāng)前工作中存在的難點(diǎn)和短板，以問(wèn)題為導(dǎo)向分類分級(jí)制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短強(qiáng)基，提升工作質(zhì)量。四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，錘煉本領(lǐng)，鍛造過(guò)硬能力和作風(fēng)。要抓好作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，全面鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)強(qiáng)化管理，扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提升，持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，全力鍛造一支敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)隊(duì)伍。
