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3月25日，蜀道建科公司召開(kāi)2025年人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)2024年公司人才工作成果，深入剖析存在的問(wèn)題，精心謀劃2025年人才工作計(jì)劃。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈碧勝出席會(huì)議，黨委副書(shū)記、職工董事李堃主持會(huì)議。
會(huì)上，公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)人才隊(duì)伍建設(shè)情況，查找問(wèn)題并提出措施。所屬公司代表分享人才培育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，參會(huì)人員圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行討論交流并提出工作建議。
會(huì)議指出，要嚴(yán)格把控人才總量，加大重點(diǎn)領(lǐng)域和急需崗位專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)力度；要充分盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力；要打破業(yè)務(wù)板塊之間的壁壘，建立橫向貫通的崗位交流機(jī)制，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)與高效配置；要提前謀劃布局人才儲(chǔ)備，進(jìn)行分類(lèi)分層管理；要積極拓展育才賦能途徑，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，增強(qiáng)培訓(xùn)精準(zhǔn)性與實(shí)效性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是精心規(guī)劃未來(lái)3-5年人才隊(duì)伍建設(shè)，編制“人才強(qiáng)企工程”實(shí)施方案，梳理年度重點(diǎn)要點(diǎn)工作，制定實(shí)施清單，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推動(dòng)工作落地落實(shí)；二是公司各級(jí)管理人員要強(qiáng)化人才培養(yǎng)意識(shí)，積極營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好；三是高度重視梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，確保人才有序更替，保障公司人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展；四是將提高執(zhí)行力作為關(guān)鍵抓手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)人才政策，強(qiáng)化監(jiān)督考核，形成齊心協(xié)力共謀發(fā)展的良好氛圍。
蜀道建科公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員、所屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
