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4月15日，設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）召開2025年財務(wù)工作專題會議，全面梳理財務(wù)報銷流程堵點，部署紀律作風建設(shè)工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，工程技術(shù)中心主任盛興富出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師，工程技術(shù)中心副主任李升甫主持會議。公司各部門負責人、財務(wù)工作部全體成員及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員參加會議。?
會上，財務(wù)工作部聚焦當前財務(wù)報銷領(lǐng)域的突出問題，系統(tǒng)梳理了報銷流程中存在的痛點難點，結(jié)合中央八項規(guī)定精神和上級管理制度要求，細化規(guī)范標準，明確改進路徑，通過典型案例剖析，以案示警、以案明紀，推動全體人員樹牢“紅線意識”。?
盛興富強調(diào)，要以中央八項規(guī)定精神為綱，將財務(wù)合規(guī)作為作風建設(shè)的重要抓手，從三方面構(gòu)建長效機制。一要立規(guī)矩，樹牢紀律“高壓線”，全體員工要深刻領(lǐng)會中央八項規(guī)定精神內(nèi)涵，將“過緊日子”要求貫穿工作始終，堅決杜絕超標準接待、虛開發(fā)票等違規(guī)行為，確保每一筆支出經(jīng)得起審計檢驗。二要強執(zhí)行，擰緊流程“安全閥”，各部門應(yīng)加強管理制度的學習和宣貫，嚴格對照《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》《差旅費管理辦法》等管理制度，確保審批附件清晰、合規(guī)。三要壓責任，織密監(jiān)督“防護網(wǎng)”，建立“部門初審+財務(wù)復審+紀檢監(jiān)督”三級管控機制，部門負責人要對部門費用進行嚴格把關(guān)，財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行制度標準，紀檢人員要起到監(jiān)督執(zhí)紀作用。
此次專題會議既是作風建設(shè)的再深化，也是管理效能的再提升，為構(gòu)建規(guī)范、高效、透明的財務(wù)管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，公司將持續(xù)強化監(jiān)督檢查，推動中央八項規(guī)定精神在財務(wù)領(lǐng)域落地生根。
