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4月21日，蜀道資本集團(tuán)副總經(jīng)理、首席合規(guī)官、總法律顧問(wèn)鄔潤(rùn)龍帶隊(duì)督導(dǎo)蜀道小貸公司業(yè)務(wù)風(fēng)控管理工作，并召開座談會(huì)。蜀道小貸公司黨支部書記、執(zhí)行董事陶小平參加會(huì)議。
鄔潤(rùn)龍聽取了小貸公司關(guān)于風(fēng)控體系建設(shè)、存量風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)控隊(duì)伍建設(shè)等工作開展情況，并對(duì)小貸公司業(yè)務(wù)風(fēng)控管理工作進(jìn)行了安排部署。
鄔潤(rùn)龍指出，小貸公司是蜀道資本集團(tuán)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要載體，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、挖掘產(chǎn)業(yè)鏈資金需求等方面取得了良好成效，但同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)也陸續(xù)出現(xiàn)并積累了一定風(fēng)險(xiǎn)，小貸公司要不斷分析總結(jié)風(fēng)控管理的不足，制定有效應(yīng)對(duì)管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化新增風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和存量風(fēng)險(xiǎn)的清收力度。
鄔潤(rùn)龍強(qiáng)調(diào)，一是要深層次剖析存量風(fēng)險(xiǎn)案例，逐個(gè)環(huán)節(jié)梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)成因，為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展提供管理經(jīng)驗(yàn)支撐。二是要系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)風(fēng)控體系制度規(guī)范及操作流程，通過(guò)查漏補(bǔ)缺、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，精準(zhǔn)壓實(shí)三道防線主體責(zé)任，筑牢企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的合規(guī)屏障。三是要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部單位溝通協(xié)調(diào)，逐步建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)畫像，借助信息化手段，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、預(yù)警靈敏度和精準(zhǔn)度。四是要健全人才資源儲(chǔ)備機(jī)制，擇優(yōu)選拔具備業(yè)務(wù)洞察力的潛力骨干充實(shí)至關(guān)鍵風(fēng)控崗位，強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)控人才隊(duì)伍建設(shè)。
蜀道資本集團(tuán)相關(guān)部門，蜀道小貸公司全體員工參加會(huì)議。
