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4月22日，交通設(shè)計院召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營財務分析會，總結(jié)第一季度生產(chǎn)、經(jīng)營和財務情況，分析存在的主要問題和不足，安排部署下階段工作。公司黨委書記、董事長王屹出席并講話，會議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理余強主持。
黨委書記、董事長王屹傳達了蜀道集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，就相關(guān)重點工作提出要求。
王屹指出，今年以來，公司堅決貫徹落實省廳、集團重大部署，開拓市場搞經(jīng)營、全力以赴抓生產(chǎn)，各項工作推進有序，實現(xiàn)了平穩(wěn)開局。同時，面對當前復雜的市場形勢，要找準問題的關(guān)鍵，做好轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展謀劃，推動各項工作高質(zhì)高效落地落實，確保完成全年各項目標任務。
王屹強調(diào)，認清形勢，找準問題，凝聚共識，進一步增強發(fā)展信心。目前，雖然國際形勢復雜嚴峻，行業(yè)內(nèi)項目儲備不足，市場競爭激烈，投資疲軟問題尚未得到根本改善。但是，國家適時出臺更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，省廳加大項目督導力度，集團層面也在積極拉動投資，機遇大于挑戰(zhàn)。公司把握時機調(diào)整了經(jīng)營機制，科研“揭榜掛帥”更添發(fā)展轉(zhuǎn)型動力。大家一定要堅定信心，對標年度目標，用持續(xù)飽滿的激情全力推進各項工作穩(wěn)步前進。
錨定目標，增添措施，全面發(fā)力，確保完成時序任務。公司上下要統(tǒng)籌平衡好多重目標，保持發(fā)展勁頭不減、勢頭不減，以沖刺的姿態(tài)奮戰(zhàn)二季度，確保完成“時間過半、任務過半”的時序任務，更好為完成全年的目標任務打牢堅實基礎(chǔ)。一是要高質(zhì)量完成郎川、爐康等高速公路和江蘇鹽城淮河鹽阜船閘等水運項目的勘察設(shè)計，專題要件打表推進，牢牢守住成果質(zhì)量生命線，著力提升勘察精度和設(shè)計施工融合，做到又好又快。二是要高標準推進“揭榜掛帥”項目的科研和成果轉(zhuǎn)化，研究固化商業(yè)模式，形成拳頭產(chǎn)品，加快新材料示范項目建設(shè)。三是持續(xù)強化“走出去、拓業(yè)務”的動能，守好“片區(qū)”根據(jù)地，保有并提升市場占有率，穩(wěn)住設(shè)計咨詢基本盤，積極開拓新興業(yè)務市場。四是高度關(guān)注回款指標，加強款項回收，確保公司現(xiàn)金流。
堅持以深化改革為契機，進一步提升市場經(jīng)營能力。要牢固樹立經(jīng)營思維，堅持效益優(yōu)先，建立“標前測算、標后預算、完工結(jié)算”的機制，精打細算過日子，切實做好降本增效；全力支持新產(chǎn)品、新技術(shù)的應用，研究制定科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制；加快低效無效資產(chǎn)處置，全力盤活閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效益；強化合同有效管理，防范經(jīng)營風險。
余強要求，一是精準把握形勢、任務、要求，進一步增強危機感、緊迫感和責任感。在日益嚴峻的市場競爭中，抓住當前交通建設(shè)領(lǐng)域“兩重”“兩新”、我省戰(zhàn)略腹地建設(shè)、集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展等機遇，找準目標，穩(wěn)住市場。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，對標對表再添措施，進一步增強發(fā)展動力和信心。以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為抓手，持續(xù)開拓市場，通過專業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，找到業(yè)務突破口，克服發(fā)展困境，不斷創(chuàng)造新價值，構(gòu)建新場景，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。三是堅定信心，加強組織，確保完成全年目標任務。緊盯全年各項重點任務，全力以赴抓好市場經(jīng)營、生產(chǎn)組織，加快科研產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
副總經(jīng)理陸濤、楊晟，財務總監(jiān)蒲光圣分別通報了公司第一季度生產(chǎn)、經(jīng)營和財務工作情況，對下一步重點工作做出安排部署。道路設(shè)計三分院、水運設(shè)計二分院、路面結(jié)構(gòu)中心、蜀新聯(lián)創(chuàng)等4個單位（部門）針對當前存在的困難問題和下一步工作舉措作交流發(fā)言。
交通設(shè)計院在家領(lǐng)導、高管，各單位（部門）主要負責人，公司其他生產(chǎn)經(jīng)營財務管理人員參加會議。
