二十屆中央紀(jì)委二次全會強(qiáng)調(diào)，紀(jì)檢機(jī)關(guān)要推動監(jiān)督下沉、落地，統(tǒng)籌用好基層監(jiān)督力量，規(guī)范基層權(quán)力運(yùn)行。近期，蜀道新制式軌道集團(tuán)紀(jì)委聚焦破解基層“監(jiān)督難”問題，探索制訂了《關(guān)于開展所屬企業(yè)專項(xiàng)交叉監(jiān)督檢查的實(shí)施方案》，明確提出“基層自主選題、整合專業(yè)骨干、分組交叉互查、深化成果運(yùn)用”的工作思路，在所屬企業(yè)中首次開展專項(xiàng)交叉監(jiān)督檢查，探尋了破解國有企業(yè)基層監(jiān)督難題的“金鑰匙”，有力提升了監(jiān)督實(shí)效。期間，共確定專項(xiàng)監(jiān)督主題5個(gè)，發(fā)現(xiàn)和反饋問題31項(xiàng)，督促指導(dǎo)制訂整改措施52條，制發(fā)《紀(jì)律檢查建議書》3份，發(fā)現(xiàn)問題線索1件。
自主選題，確保監(jiān)督“深度”。為突出“專”的底色，達(dá)到“治”的效果，切實(shí)找準(zhǔn)監(jiān)督的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，蜀道新制式軌道集團(tuán)紀(jì)委創(chuàng)新建立“自主選題”機(jī)制，引導(dǎo)各所屬企業(yè)黨組織堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊圍繞本單位主營業(yè)務(wù)和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行選題，共確定了“貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神”“‘三重一大’事項(xiàng)決策”“招標(biāo)采購”“合同管理”“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”等5個(gè)監(jiān)督專題，推動專項(xiàng)監(jiān)督與中心工作深度融合，為提升監(jiān)督實(shí)效厚植組織優(yōu)勢。
整合資源，提升發(fā)現(xiàn)問題“精度”。本次交叉監(jiān)督檢查由蜀道新制式軌道集團(tuán)紀(jì)委“搭臺”，各所屬企業(yè)紀(jì)檢組織“唱戲”，期間成立的2個(gè)交叉檢查小組，組長和副組長由所屬企業(yè)紀(jì)委書記或紀(jì)律檢查委員擔(dān)任，他們根據(jù)被監(jiān)督檢查單位選定的主題，從本人所在單位抽調(diào)黨建、財(cái)務(wù)、建管、經(jīng)管等職能部門的專業(yè)骨干作為組員，有效突破了所屬企業(yè)紀(jì)檢干部人員配備薄弱、專業(yè)能力不足的瓶頸，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，切實(shí)提高了工作效率和發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量。檢查組入場前集體學(xué)習(xí)有關(guān)制度規(guī)范并會商研判檢查重點(diǎn)，檢查中采用調(diào)閱資料、個(gè)別談話、現(xiàn)場勘查、聽取意見等多種方式深挖細(xì)查問題，檢查完畢后反復(fù)討論核實(shí)再向相關(guān)單位進(jìn)行問題反饋，確保發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)性和有效性。
落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化問題整改“力度”。為抓好問題整改“后半篇文章”，蜀道新制式軌道集團(tuán)紀(jì)委要求所屬企業(yè)黨組織和紀(jì)檢組織堅(jiān)持“兩個(gè)責(zé)任”一體聯(lián)動，把問題整改和嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育緊密結(jié)合起來，力爭取得更大治理效能。各所屬企業(yè)黨組織全面落實(shí)整改主體責(zé)任，牽頭制訂整改方案、建立任務(wù)臺賬、細(xì)化責(zé)任分工，確保逐項(xiàng)、全面整改到位；用好用足“第一種形態(tài)”，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正、早處置，彰顯“嚴(yán)管就是厚愛”。所屬企業(yè)紀(jì)檢組織立足監(jiān)督專責(zé)，對問題整改進(jìn)行全過程監(jiān)督，同時(shí)制發(fā)《紀(jì)律檢查建議書》引導(dǎo)職能部門精準(zhǔn)施策、“靶向治療”，進(jìn)一步鞏固提升整改成效。
