蜀道裝備公司作為蜀道集團(tuán)直管混合所有制上市企業(yè)、以研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售LNG液化設(shè)備、液體空分設(shè)備、低溫液體儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備為主營(yíng)業(yè)務(wù)。其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)涉及物資設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目多、金額大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，市場(chǎng)上可供選擇的通用產(chǎn)品少。大型、特種設(shè)備需采用單一來(lái)源或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式采購(gòu)。通用材料，有時(shí)也采用非公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)，存在一定廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
一、突出嚴(yán)管厚愛(ài)，筑牢“不想腐”思想防線。將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)下物資采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉及的設(shè)計(jì)員、項(xiàng)目員、采購(gòu)員及各級(jí)管理人員統(tǒng)籌納入教育警示對(duì)象，先后組織觀看《鏡鑒》《錯(cuò)位》《“企”途》等警示教育片，組織赴四川省錦江監(jiān)獄聽(tīng)取服刑人員現(xiàn)身說(shuō)法，督促關(guān)注《廉潔四川》《廉潔蜀道》，堅(jiān)持“打卡”警醒，持續(xù)引導(dǎo)大家算好人生“七筆賬”。同時(shí)，堅(jiān)持“開(kāi)前門(mén)、堵后門(mén)”，用好用活市場(chǎng)化的薪酬績(jī)效體系，將采購(gòu)業(yè)務(wù)骨干等全部納入第二輪股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，不斷強(qiáng)化主人翁責(zé)任和廉潔自律意識(shí)。
二、突出建章立制，扎緊“不能腐”制度籠子。
目前，公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)下物資采購(gòu)主要由項(xiàng)目部、生產(chǎn)部等作為采購(gòu)經(jīng)辦部門(mén)，經(jīng)營(yíng)管理部（招投標(biāo)辦公室）作為采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)。公司紀(jì)委加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，著力將經(jīng)辦和監(jiān)管有機(jī)銜接，強(qiáng)化規(guī)范制度機(jī)制管人、管事、管權(quán)。一是健全采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。按照采購(gòu)物資設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量、金額等分層分類(lèi)設(shè)置審批權(quán)限，每次招標(biāo)采購(gòu)均選派相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立采購(gòu)評(píng)標(biāo)組，按照評(píng)標(biāo)組、部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及專(zhuān)題會(huì)、辦公會(huì)的流程加強(qiáng)采購(gòu)管控。二是制定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)下物資設(shè)備采購(gòu)實(shí)施細(xì)則。在現(xiàn)行招標(biāo)采購(gòu)制度框架下，針對(duì)非標(biāo)定制采購(gòu)實(shí)際，通過(guò)多部門(mén)專(zhuān)門(mén)征求意見(jiàn)建議，并經(jīng)黨委會(huì)前置研究、總辦會(huì)專(zhuān)題決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)下物資設(shè)備采購(gòu)單獨(dú)出臺(tái)相關(guān)實(shí)施細(xì)則，對(duì)崗位職責(zé)、采購(gòu)分類(lèi)、采購(gòu)方式、采購(gòu)流程、監(jiān)督獎(jiǎng)懲等作出剛性規(guī)定，確保采購(gòu)流程清晰、適用、合規(guī)。三是緊盯物資采購(gòu)評(píng)審?fù)扑]及評(píng)審審批環(huán)節(jié)。建立采購(gòu)評(píng)審人員庫(kù)，由銷(xiāo)售、項(xiàng)目、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等多部門(mén)參與集中評(píng)審，評(píng)審成員按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行審核、評(píng)比并詳細(xì)記錄；推行分級(jí)審批制，不同采購(gòu)金額設(shè)定不同審批權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)下物資設(shè)備采購(gòu)依法依規(guī)運(yùn)行。
三、突出監(jiān)督預(yù)防，強(qiáng)化“不敢腐”震懾效應(yīng)。將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)下物資設(shè)備采購(gòu)作為重大廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，納入專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)違反采購(gòu)評(píng)標(biāo)規(guī)范流程、擅自與供應(yīng)商私下接觸等情況及時(shí)約談提醒，發(fā)現(xiàn)吃拿卡要、不廉不潔等問(wèn)題依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，切實(shí)筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。同時(shí)，發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)公告時(shí)，將紀(jì)檢監(jiān)督舉報(bào)電話同步公示，并要求所有采購(gòu)評(píng)標(biāo)人員、供應(yīng)商分別簽訂《廉潔自律承諾書(shū)》《廉潔投標(biāo)承諾書(shū)》，以“廉潔自律十不準(zhǔn)”予以剛性約束，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)下物資設(shè)備采購(gòu)陽(yáng)光運(yùn)行。
