為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要論述精神，落實新《公司法》要求，著力打造與一流企業(yè)相匹配的專業(yè)化董事會建設(shè)隊伍，9月26日至27日，蜀道集團開展了為期2天的公司治理暨直屬企業(yè)外部董事履職管理專題培訓(xùn)。省國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處處長王瑾出席開班式并講話；受集團公司領(lǐng)導(dǎo)委托，黨委（董事會）辦公室，外派董事、高管管理辦公室部門負(fù)責(zé)同志分別就集團公司治理工作和直屬（直管）企業(yè)外部董事履職管理工作提出具體要求；集團公司委派至直屬（直管）企業(yè)的專兼職外部董事，直屬（直管）企業(yè)董事會秘書、辦公室負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員及直屬企業(yè)委派至所屬企業(yè)的專兼職外部董事近140人參加培訓(xùn)。
王瑾指出：蜀道集團作為省屬企業(yè)的龍頭，近年來在董事會規(guī)范化建設(shè)上取得了顯著進展和成效，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和競爭力提升奠定了堅實基礎(chǔ)。但對省屬企業(yè)而言，董事會規(guī)范化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。要深刻理解和認(rèn)識國有企業(yè)董事會建設(shè)“外大于內(nèi)”運行機制，是解決內(nèi)部人控制、一把手一言堂問題，促進決策民主化、科學(xué)化的有效途徑，是推動國有企業(yè)深化改革、提升核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一是要選優(yōu)配強董事隊伍。全面強化外部董事的專業(yè)能力建設(shè)，搭建結(jié)構(gòu)合理、能力互補的外部董事隊伍，確保董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”功能有效發(fā)揮。二是要加大工作考核力度。充分落實對推進子企業(yè)董事會建設(shè)的主體責(zé)任，強化對子企業(yè)董事會和外部董事工作考核評價，有效傳遞工作責(zé)任，推動董事會規(guī)范建設(shè)在基層落地生根。三是要合理開展授權(quán)放權(quán)。要根據(jù)子企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，合理確定授權(quán)范圍和權(quán)限，確保授權(quán)行為符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險控制要求。四是要強化履職能力提升。集團各級外部董事要忠實勤勉履職、不做企業(yè)局外人、強化學(xué)習(xí)能力；各級企業(yè)董事會要重點關(guān)注并著力構(gòu)建“邊界清晰、權(quán)責(zé)一致、規(guī)范運行”的治理機制體系，不斷發(fā)揮董事會治理核心功能，全面提升企業(yè)治理效能。
外派董事、高管管理辦公室主任唐文超從“提站位，強認(rèn)識；補短板，強能力；勇?lián)?dāng)，提質(zhì)效；嚴(yán)要求，抓落實”四個方面強調(diào)了深化集團公司治理、外部董事有效履職和此次培訓(xùn)活動的重要意義，并對直屬（直管）企業(yè)外部董事履職管理工作和本次培訓(xùn)實施開展提出了具體要求。
本次培訓(xùn)是集團公司揭牌成立以來公司治理和外部董事履職管理培訓(xùn)人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次，重點圍繞宏觀經(jīng)濟形勢、新公司法背景下的董監(jiān)高履職責(zé)任、配齊建強董事會、構(gòu)建高效授權(quán)放權(quán)管控體系等方面進行授課。同時，外派董事、高管管理辦公室組織召開直屬（直管）企業(yè)外部董事座談交流會，就外部董事日常履職情況、履職問題及建議進行交流探討。與會董事積極發(fā)言，在外部董事隊伍強化、履職風(fēng)險管理、明晰治理權(quán)責(zé)邊界等方面提出了寶貴的意見建議。
培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示本次培訓(xùn)務(wù)實高效、內(nèi)容豐富，既涵蓋了公司治理領(lǐng)域的最新理論成果，又緊密貼合董事會建設(shè)、外部董事履職工作的實際需要，確保前沿理論與落地實踐的無縫對接，提供了全面的知識體系和實用的工作方法，并將把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實干擔(dān)當(dāng)?shù)膹姶髣恿Α⒏母飫?chuàng)新的生動實踐和提質(zhì)提效的具體行動，不斷為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
本次培訓(xùn)由集團公司黨委（董事會）辦公室，外派董事、高管管理辦公室，培訓(xùn)發(fā)展中心聯(lián)合組織實施。
