2月14日，蜀道集團黨委書記、董事長張正紅率隊調(diào)研宏達股份并督導(dǎo)“開門紅”工作，集團公司副總經(jīng)理周鳳崗參加。
張正紅先后來到宏達股份磷化工基地生產(chǎn)控制中心、磷化工基地技術(shù)中心、磷化工基地磷銨生產(chǎn)包裝車間，詳細了解廠區(qū)規(guī)劃及磷銨產(chǎn)品生產(chǎn)進度、流程工藝、安全質(zhì)量、生產(chǎn)要素等情況，對公司職工春節(jié)期間堅守崗位保生產(chǎn)、促發(fā)展的奮斗精神和辛勤付出表示肯定。
在隨后組織召開的工作座談會上，張正紅聽取了宏達股份有關(guān)融合發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等方面的工作匯報。
張正紅強調(diào)，一要強黨建。要對照新時代國資國企新使命、新要求，轉(zhuǎn)變思想認識，理順組織關(guān)系，落實制度機制，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，不斷提升發(fā)展活力和競爭力。二要優(yōu)治理。要嚴格按照《公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，完善公司章程，優(yōu)化組織機構(gòu)，選齊配優(yōu)人員，規(guī)范公司運轉(zhuǎn)，高效推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。三要快融合。要迅速轉(zhuǎn)換角色，加快隊伍融合，充分依托原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、創(chuàng)新積累和人才儲備等優(yōu)勢，不斷健全市場化經(jīng)營機制，確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。四要定戰(zhàn)略。要合理編制針對性強、可操作、可落地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，錨定一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深度聚焦磷化工、有色金屬雙主業(yè)，找準(zhǔn)市場定位、關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢、搶抓發(fā)展機遇，充分釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要強理念。要樹牢“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，扛牢國企使命擔(dān)當(dāng)，推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，抓好磷復(fù)肥產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，把事關(guān)群眾切身利益的民生工程做實做好。六要明思路。要聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深耕戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)品，在產(chǎn)品影響力上下功夫，確保人心穩(wěn)、業(yè)務(wù)穩(wěn)、經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)、安全穩(wěn)。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、安全管理為抓手，加強同科研院所、市場頭部企業(yè)密切合作，打造“拳頭產(chǎn)品”，切實增強核心競爭力。
此外，張正紅還強調(diào)，一季度是全年經(jīng)濟工作的開局之季，對于實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標(biāo)至關(guān)重要。要全面落實省“兩會”精神、省屬監(jiān)管企業(yè)一季度“開門紅”工作推進會和集團公司工作會要求，樹牢“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，以起步就是沖刺的姿態(tài)，鉚足干勁、奮勇爭先、狠抓落實，全力以赴搶開局、穩(wěn)增長、促發(fā)展，努力奪取一季度“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
蜀道集團相關(guān)部門，宏達股份班子成員、各成員單位、各部門主要負責(zé)同志參加督導(dǎo)。
