4月10日，蜀道集團(tuán)總工程師，川高公司黨委書記、董事長黃兵調(diào)研都四項(xiàng)目，蜀道軌道交通集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉參加調(diào)研。
黃兵前往都四項(xiàng)目鄧生溝隧道進(jìn)口、臥龍車站、龍?zhí)读簣黾翱低ㄋ淼赖赛c(diǎn)位詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)、安全質(zhì)量、生態(tài)環(huán)保和科技創(chuàng)新等情況，并組織召開工作座談會，聽取都四項(xiàng)目推進(jìn)整體情況匯報(bào)。
黃兵對都四項(xiàng)目推進(jìn)取得成果給予充分肯定，對下一步工作作出安排部署。黃兵強(qiáng)調(diào)，都四項(xiàng)目作為國內(nèi)首條山地軌道交通示范項(xiàng)目，承擔(dān)著“鄉(xiāng)村振興的典范”“民族團(tuán)結(jié)的橋梁”“綠色發(fā)展的示范”重要使命，要緊緊錨定蜀道集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，樹牢“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，踐行“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展思路，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)項(xiàng)目盡早形成示范引領(lǐng)效應(yīng)。一是進(jìn)一步抓好項(xiàng)目建設(shè)過程管控，堅(jiān)持“五位一體”管理機(jī)制和落實(shí)“四制”管理要求，統(tǒng)籌抓好工程進(jìn)度、安全質(zhì)量和生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)工作，有序穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，持續(xù)加強(qiáng)重要時(shí)節(jié)、重大工程和重要工序的現(xiàn)場管理和安全管控；提前謀劃做好汛期防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理工作，不斷提升本質(zhì)安全能力和水平；常態(tài)化做好項(xiàng)目生態(tài)環(huán)保工作，系統(tǒng)總結(jié)推廣項(xiàng)目生態(tài)環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)和成果，不斷提升項(xiàng)目綠色發(fā)展水平。二是進(jìn)一步抓好品質(zhì)工程創(chuàng)建，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”發(fā)展思路，深入開展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，做好質(zhì)量問題隱患排查整改，努力建設(shè)一條經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)和群眾認(rèn)可的百年精品工程。三是進(jìn)一步抓好科技創(chuàng)新工作，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新主體作用，依托都四項(xiàng)目的創(chuàng)新場景和創(chuàng)新資源，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)更多創(chuàng)新成果就地轉(zhuǎn)化，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。四是進(jìn)一步抓好成本管控和產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作，要始終堅(jiān)持“效益優(yōu)先”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際做好設(shè)計(jì)優(yōu)化、資金統(tǒng)籌和建設(shè)成本控制，嚴(yán)控不合理超概風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)要按照“降本、提質(zhì)、增效”的原則合規(guī)做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，為蜀道集團(tuán)發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。五是進(jìn)一步抓好黨建引領(lǐng)工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，大力發(fā)揚(yáng)“勞模精神”“工匠精神”，著力培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人才和行業(yè)領(lǐng)軍人才，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
蜀道集團(tuán)軌道事業(yè)部、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人員參加調(diào)研。
